Svarīgi faktori Katrs darbinieks vēlas no darba

Ko darbinieki vēlas no darba? Jūsu darba vietā ir jābūt vairākiem faktoriem, lai jūsu darbinieki būtu laimīgi un motivēti darbā. Tie ir tik būtiski, lai darbinieka labklājība būtu pamats darbinieku motivācijai, iesaistīšanai un saglabāšanai.

Darbavietas, kurās trūkst šo faktoru, mēdz piedzīvot darbinieku mainību, neapmierinātību un negatīvumu. Šie darba devēji izstrādā sliktus vērtējumus tādās vietās kā Glassdoor.com. Viņu nedraudzība darbiniekiem izplatās, kaitējot viņu reputācijai un zīmolam.

Potenciālie darbinieki, īpaši cilvēki, kuriem ir prasmes un pieredze, ko vēlas darba devēji, mēdz pievērsties izvēlētajiem darba devējiem.

Kādiem darbiniekiem tas ir nepieciešams

Jūsu darbiniekiem ir nepieciešams cienīt, būt par pūļa locekļiem, lai ietekmētu lēmumu pieņemšanu par viņu darbu, lai viņiem būtu iespēja augt un attīstīties, kā arī piekļūt pareizai vadībai.

Tālāk aprakstīts, ko darbinieki vēlas no darba.

• Cieņa ir pamattiesības katram darbiniekam katrā darba vietā. Ja cilvēki jūtas kā pret viņiem izturas ar cieņu, viņi parasti atbild ar kolēģiem un priekšniekiem. Darbinieki, kuri jūtas respektēti, atbild ar atbildīgām darbībām.
  • Daļa cieņas ir slava un atsauksmes, lai cilvēki zinātu, kā viņi strādā darbā. Darba devēji izsaka cieņu pret darbiniekiem, kad viņi izturas pret darbiniekiem, it kā viņi būtu pieaugušie, kas spēj izdarīt gudras izvēles. Cienījamā darbavietā visi ir vienādi; viņiem ir tikai dažādas darba vietas un lomas.
• Darbinieki vēlas justies kā viņi ir pūļa locekļi. Tas nozīmē, ka viņi zina un var piekļūt informācijai tikpat ātri kā jebkurš cits jūsu darba vietā. Darbinieki ienīst, ka jūt, ka viņi tiek izslēgti no informācijas, kas viņiem vajadzīga, lai izprastu un atbalstītu savas organizācijas misiju, vīziju un mērķus.
  • Lai darbinieki justos atjaunināti, darba devēji dalās tikpat daudz, cik zina par organizācijas problēmām, finansēm un budžetiem - tiklīdz viņi to zina. Viņu darbiniekiem ir jāpieņem labi lēmumi, pamatojoties uz labu informāciju, lai darbotos uzņēmuma interesēs.
• Darbinieki vēlas ietekmēt lēmumus par viņu darbu. Darbinieku iesaistīšana un darbinieku pilnvarošana palīdz radīt iesaistītus darbiniekus, kas vēlas nodot savu enerģiju uzņēmumam.
  • Tajā pašā laikā darba devējiem ir jāatceras, ka pilnvarošana nav visiem visiem brīva. Jums ir nepieciešams strukturēt pilnvaras sistēmā, kas ietver organizatorisko redzējumu, mērķus un skaidrus pienākumus. Vadītājiem ir jāsazinās ar katru darbinieku par to, ko šis ietvars nozīmē viņu darbam.
  • Darbiniekiem ir jābūt skaidram virzienam un jāzina, ko viņi ir atbildīgi par ražošanu. Viņiem ir jāzina tās kastes parametri, kuros viņi ir pilnvaroti pieņemt lēmumus. Un atalgojumam, atzīšanai un kompensācijai ir jāstiprina pilnvaras tiesiskajā regulējumā.
• Darbinieki vēlas vadību. Viņi vēlas sajūtu, ka viņi atrodas pareizajā ceļā, kaut kur, kas ir definēts un svarīgs. Viņiem patīk būt par kaut ko lielāku nekā sevi. Darbinieki vēlas zināt, ka ir atbildīgs kāds, kurš ir uzticams.
  • Tātad izpildvaras komandai un pat darbinieka vadītājam ir jāuzticas un jēga, ka viņi zina, ko viņi dara. Darbinieki skatās. Viņiem ir jāpārliecinās, ka viņiem ir produkts, kas var būt veiksmīgs, un uzņēmums, kas saprot un klausās tirgū.
  • Viņi vēlas zināt, ka nākamgad viņiem būs darbs, un viņi var uzņemties saistības organizācijā ilgtermiņā, pieņemot, ka viņi ir apmierināti savā darbā. To vadības kvalitāte atbild uz daudziem šeit uzdotajiem jautājumiem.

Ja šie faktori pastāvētu visās darba vietās, produktivitāte, motivācija un laime palielināsies.