Ko cilvēki vēlas no darba personīgai motivācijai

Ikvienai personai ir atšķirīgi motivācijas strādāt darbā. Darba iemesli ir tādi paši kā personai. Bet, visi cilvēki strādā, jo darba vieta nodrošina kaut ko, kas jums nepieciešams no darba. Tas, ko jūs iegūstat no sava darba, ietekmē jūsu morāli, motivāciju un dzīves kvalitāti.

Šeit ir domas par darbinieku motivāciju, to, ko cilvēki vēlas no darba, un kā jūs varat palīdzēt darbiniekiem sasniegt to, kas viņiem nepieciešams viņu darba motivācijai.

Darbs ir par naudu

Daži cilvēki strādā par mīlestību pret darbu; citi strādā personiskai un profesionālai izpildei. Citiem cilvēkiem patīk sasniegt mērķus un justies kā tad, ja viņi veicina kaut ko lielāku nekā sevi, kaut ko svarīgu, visaptverošu redzējumu par to, ko viņi var radīt. Dažiem cilvēkiem ir personiski uzdevumi, ko viņi veic ar nozīmīgu darbu.

Citi patiesi mīl to, ko viņi dara, vai klientus, kurus viņi apkalpo. Daži, piemēram, biedri un mijiedarbība ar klientiem un kolēģiem. Citi cilvēki vēlas piepildīt savu laiku ar darbību. Daži strādnieki, piemēram, ir pārmaiņas, izaicinājumi un daudzveidīgas problēmas. Kā redzat, darbinieku motivācija ir individuāla un daudzveidīga.

Neatkarīgi no tā, kādi ir jūsu personīgie darba iemesli, tomēr viss ir tas, ka gandrīz visi strādā par naudu. Neatkarīgi no tā, ko jūs to saucat: kompensāciju, algu, prēmijas, pabalstus vai atlīdzību, nauda maksā rēķinus. Nauda nodrošina mājokli, dod bērnu apģērbu un pārtiku, sūta pusaudžus uz koledžu un ļauj atpūtai un beidzot arī pensionēties. Ja vien neesat patstāvīgi bagāts, jums jāstrādā, lai savāktu algu.

Nepietiekama naudas un ieguvumu nozīme, jo motivācija cilvēkiem, kas strādā, ir kļūda. Tas var nebūt viņu nozīmīgākais motivētājs vai pat motivējošs faktors, ko viņi vispirms minēja sarunā, bet nopelnīt dzīvi ir faktors jebkurā diskusijā par darbinieku motivāciju.

Godīgas priekšrocības un atalgojums ir veiksmīga uzņēmuma stūrakmeņi, kas pieņem darbā un saglabā saistītos darbiniekus. Ja jūs saviem darbiniekiem sniedzat algu, jūs varat strādāt pie papildu motivācijas jautājumiem. Bez taisnīgas, dzīvas algas tomēr jūs riskējat zaudēt savus labākos cilvēkus labākai darba devējam.

Faktiski Watson Wyatt pētījumi visā pasaulē "Cilvēka kapitāla malā: 21 cilvēku vadības prakse Jūsu uzņēmumam ir jāīsteno (vai jāizvairās) lai maksimizētu akcionāru vērtību, "iesaka, lai piesaistītu labākos darbiniekus, jums ir jāmaksā vairāk nekā vidēji maksājošie kolēģi tirgū. Nauda nodrošina pamatu motivāciju.

Vai jums ir nauda? Kas tālāk ir motivācijai?

Apsekojumi un pētījumi, kas sākti 1980. gadu sākumā, liecina, ka cilvēki vēlas vairāk no darba nekā nauda. Amerikāņu psiholoģijas asociācija agrīnā pētījumā par tūkstošiem darbinieku un vadītāju to skaidri parādīja.

Vadītāji prognozēja, ka svarīgākais darba motivācijas aspekts cilvēkiem, kurus viņi nodarbina, būtu nauda. Tā vietā izrādījās, ka darba devējs vai vadītāja personīgais laiks un uzmanība tika minēti kā labākais un motivējošākais viņu darbā.

Rakstā "Darbaspēks", "Desmit Ironies of Motivation", atalgojuma un atzīšanas guru, Bob Nelson, saka: "Vairāk nekā jebkurš cits, darbinieki vēlas būt novērtēti par darbu, ko labi dara tie, kuriem tie ir ļoti cienīgi." Viņš piebilst, ka cilvēki vēlas, lai viņi tiktu uzskatīti par pieaugušiem cilvēkiem, kuri domā, pieņem lēmumus, cenšas izdarīt pareizo lietu, un viņiem nav nepieciešams sargs, kas skatās pār saviem pleciem.

Kamēr cilvēki vēlas no darba, tas ir situatīvs, atkarībā no personas, viņa vajadzībām un atlīdzībām, kas viņam ir nozīmīgas, dodot cilvēkiem to, ko viņi vēlas, no darba patiešām ir diezgan vienkārši. Pamati ir:

• Viņu darba kontrole iedvesmo motivāciju: ietverot tādas sastāvdaļas kā spēja ietekmēt lēmumus; noteikt skaidrus un izmērāmus mērķus; skaidra atbildība par pilnīgu vai vismaz noteiktu uzdevumu; darba bagātināšana; paša darba uzdevumi; un sasniegumu atzīšana.
• Pievienoties pūlim, rodas motivācija: ieskaitot tādus priekšmetus kā laicīga informācija un saziņa; izpratne par vadības formulām lēmumu pieņemšanai; komanda un tikšanās ar līdzdalības iespējām; vizuālā dokumentācija un darba progresa un sasniegumu publicēšana.

• Izaugsmes un attīstības iespēja ir motivējoša: un ietver izglītību un apmācību; karjeras ceļi; komandas līdzdalība; pēctecības plānošanu; pārrobežu apmācība; un ekskursijas uz veiksmīgām darba vietām.
• Vadība ir motivācija. Cilvēki vēlas skaidras cerības, kas sniedz priekšstatu par vēlamajiem rezultātiem ar mērķu noteikšanu un atgriezenisko saiti, kā arī atbilstošu struktūru vai struktūru.

Veiktspējas atzīšana rada motivāciju

"Cilvēka galvaspilsētas malā" autori Bruce Pfau un Ira Kay saka, ka cilvēki vēlas atzīt savu individuālo sniegumu ar atalgojumu, kas saistīts ar viņu sniegumu.

Darbinieki vēlas, lai cilvēki, kas nav veikuši karsēšanu; patiesībā neveiksmes disciplīnas un ugunsgrēka nespēja ir viena no visdemotīvākajām darbībām, ko organizācija var veikt - vai nespēj. Tas ierindojas saraksta augšpusē, maksājot nabadzīgajiem izpildītājiem tādu pašu algu kā nesaņēmējiem motivējot motivāciju.

Turklāt autori konstatēja, ka joprojām pastāv saikne starp to, ko darba devēji domā, ka cilvēki vēlas darbā, un to, ko cilvēki saka par motivāciju.

"Darba devēji daudz zemāk novērtē to, cik nozīmīgi ir darbinieki, piemēram, elastīgi darba grafiki vai iespējas attīstīties, pieņemot lēmumu pievienoties uzņēmumam vai iziet no tās. Tas nozīmē, ka daudzi uzņēmumi strādā ļoti grūti (un izmanto ierobežotos resursus) uz nepareiziem instrumentiem," teikt Pfau un Kay.

Cilvēki vēlas, lai darba devēji tos maksātu virs tirgus likmēm. Viņi meklē elastīgus darba grafikus. Viņi vēlas akciju opcijas, iespēju mācīties, kā arī lielāku vadības lēmumu un virziena pamatojuma sadali.

Ko jūs varat darīt, lai motivētu un pozitīvu morāli

Jums ir daudz informācijas par to, ko cilvēki vēlas no darba. Galvenais, lai izveidotu darba vidi, kas veicina motivāciju, ir individuālo darbinieku vēlmes un vajadzības. Visnozīmīgākais ieteikums jūsu atpūtai ir tas, ka jums jāsāk jautāt saviem darbiniekiem, ko viņi vēlas no darba un vai viņi to saņem.

Izmantojot šo informāciju, jūs būsiet pārsteigti, cik daudz vienkāršu un lētu iespēju jums ir radīt motivējošu, vēlamu darba vidi. Pievērsiet uzmanību tam, kas ir svarīgs cilvēkiem, kurus izmantojat, lai iegūtu augstu motivāciju un pozitīvu morāli. Kad jūs veicat šos cilvēkus, jūs sasniegsiet lieliskus biznesa panākumus.