Padomi efektīvai darbinieku atzīšanai

Darbinieku atzīšana pastiprina un apbalvo svarīgākos rezultātus, ko cilvēki rada jūsu biznesam. Darbinieki iegūst labāku izpratni par to, kā jūs vēlētos redzēt, kā viņi piedalās darbavietā.

Atzīšanas programmas var palīdzēt motivēt darbiniekus tādā veidā, kas veicina pozitīvas pieejas viņu darbam un uzdevumiem. Izstrādājot šādu programmu, pārliecinieties, ka ievērojat dažus vienkāršus standartus, lai gūtu vislielāko labumu jūsu uzņēmumam.

Padariet ikvienu tiesīgu

Visiem darbiniekiem ir jāatzīst atzīšana. Jums nekad nevajadzētu izslēgt kādu darbinieku vai darbinieku grupu. Tas ir īpaši svarīgi apsvērt, kad dažādiem darbiniekiem ir pilnīgi atšķirīgi pienākumi. Atkarībā no jūsu uzņēmuma darbības veida jums var būt nepieciešams izveidot vairākas atzīšanas programmas dažādiem departamentiem vai dažāda veida darbiem.

Skaidri definējiet kritērijus

Atzīšanai ir jāiesniedz darba devējam un darbiniekam īpaša informācija par to, kāda rīcība vai rīcība tiek apbalvota un atzīta. Jo skaidrāk jūs izstrādājat un paziņojat par kritērijiem, lai varētu pretendēt uz apbalvojumu, jo vieglāk ir darbiniekiem to veikt. Tā kā šī ir tā darbība, ko jūs visvairāk vēlaties redzēt no darbiniekiem, tas ir plus darba devējam, ja daudzi darbinieki ir tiesīgi saņemt atbalstu.

Vienādas iespējas

Ikviens, kurš veic kritērijos noteikto līmeni vai standartu, saņem atlīdzību. Vai reizēm izmantotajā pieejā, kad darba devēja pieejamais atlīdzības apmērs rada bažas, katram darbiniekam, kas atbilst kritērijiem, ir pievienots zīmējums. Priekšējā pusē ir jāpaziņo, ka viens vārds vai trīs vai tomēr daudzi darbinieki, kurus plānojat apbalvot, tiks atlasīti nejauši no to darbinieku vidus, kuri atbilst atbilstības kritērijiem.

Esiet savlaicīgi

Atzīšana jāveic pēc iespējas tuvāk darbību izpildei, tāpēc atzīšana pastiprina uzvedību, ko darba devējs vēlas veicināt. Ikmēneša atzīšana var būt pārāk reta un nepastiprināta. Ikgadējā atzīšana, plāksnes un dāvanas pastiprina veiktspēju, kuru vēlaties redzēt vēl mazāk efektīvi. Atkarībā no jūsu uzņēmuma rakstura, atlīdzības var būt tikpat biežas kā katru dienu.

Arī pārsteiguma elements ir izdevīgs. Ja jūs bieži apbalvojat darbiniekus ar bezmaksas pusdienām, tad pakāpeniski pusdienas kļūst par dotām vai tiesībām un vairs nav atalgojošas.

Noteikt objektīvus standartus

Jūs nevēlaties izveidot procesu, kurā vadītāji izvēlas cilvēkus, kas saņem atzīšanu, pamatojoties uz subjektīviem kritērijiem. Darbinieki redzēs šāda veida procesu uz visiem laikiem kā vadības favorītismu, vai viņi runās par atzīšanu vārdos, piemēram, „Ak, tas ir jūsu kārta, lai saņemtu atzinību šajā mēnesī.” Tāpēc procesi, kas izceļ indivīdu, piemēram, mēneša Darbinieks, reti ir efektīvi. Kad atzīšana balstās uz objektīviem skaitļiem, piemēram, pārdošanas kopsummas, tā būs daudz nozīmīgāka un efektīvāka.

Uzraugiem ir arī konsekventi jāpiemēro kritēriji, lai varētu rasties nepieciešamība sniegt organizatorisku uzraudzību.