Septiņas idejas, lai stiprinātu komandas sniegumu

Teorija liek domāt, ka grupām vajadzētu pārspēt indivīdus ideju radīšanā un efektīvu lēmumu pieņemšanā. Teorija nav daudz laika strādājusi grupās.

Jā, es mīlu komandu potenciālu - tas ir milzīgs, un tas ir aizraujoši, un tomēr dažas grupas izdzīvo neskartas, lai realizētu savu potenciālu. Vēlamais, lielais komandas pētnieks J. Richard Hackman apkopoja pētījumu par apvienošanu ar citātu: „Man nav šaubu, ka tad, kad jums ir komanda, pastāv iespēja, ka tā radīs burvību, radot kaut ko ārkārtēju… bet neuzticas tam.”

Par manu naudu, operatīvā frāze šeit ir: „… bet ne rēķināties ar to.”

Komandas attīstībai ir nepieciešama apzināta smaga darba veikšana, un ir daudz kustīgu daļu. Man patīk sākt ar pamatiem attiecībā uz lomām un mērķi un pēc tam palīdzēt grupām uzzināt, kā radoši uzbrukt jautājumiem. Daļa no tām ir jaunu ideju stimulēšana. Šeit ir septiņas vienkāršas un lētas idejas, kas praktiski garantē lielu ietekmi uz jūsu komandas radošumu un sniegumu. Izmantojiet tos lielā veselībā un justies brīvi improvizēt.

7 idejas, lai stiprinātu komandas radošumu un veiktspēju:

1. Atjaunojiet mērķi. Viens no grupas darbības problēmu pamatcēloņiem ir savienojamības trūkums ar visaptverošu un motivējošu mērķi. Lai gan ne katra komanda ir atbildīga par glābšanas-pasaules tipa uzdevumiem, ir iespējams paaugstināt departamenta mērķi vai projekta mērķi uz augstāku, nozīmīgāku līmeni.

Ja jūsu projekta komanda strādā pie svarīgas jaunas produktu izstrādes, kas ir būtiska uzņēmuma stratēģijai, pārliecinieties, ka jūs regulāri par to atgādināsiet. Ja jūs vadāt funkcionālu grupu, definējiet komandu vai misiju, kas labi atbilst uzņēmuma misijai. Alternatīva pieeja ir koncentrēt komandu uz nozīmīgiem rādītājiem vai salīdzināt jūsu komandas sniegumu salīdzinājumā ar nozares pārstāvjiem vai tirgus līderiem.

2. Precizējiet lomas. Vai katrs savā komandā veic šo uzdevumu atsevišķi un pēc tam kopīgojiet to ar grupu: „Pēc šī projekta beigām (vai mans laiks šajā komandā), ko mani kolēģi saka, ka es to darīju?” Izlasot savu skaļu aprakstu, iedrošiniet ikvienu pārvērst savu atbildi uz savu personīgo misiju vai hartu par viņu lomu komandā. Pārliecinieties, ka šie misijas paziņojumi ir redzami visiem komandas locekļiem.

3. Pētīt novatorus. Izvēlieties uzņēmumu, kas ir ārkārtīgi novatorisks un veiksmīgs jūsu komandas uzmanības centrā (ārpus jūsu nozares) un izveidojiet asociācijas uzdevumu. Piemēram, ja jūs vadāt klientu apkalpošanas komandu rūpniecības daļu uzņēmumā, mēģiniet uzdot jautājumu: „Kā Zappos (tiešsaistes apavu mazumtirgotājs) mainītu mūsu klientu apkalpošanu?” Ja esat IT, mēģiniet: „Kā Google / Amazon sabojājiet mūsu datus? ”Sadaliet savu komandu mazās grupās, lai izpētītu šīs tēmas, un lūgt viņus atgriezties 30 dienu laikā ar ziņojumu, kurā izklāstītas idejas.

Kudos, ja jūs varat īstenot dažas no idejām.

4. Izveidojiet pretinieku. Nekas nemazina emocijas un veicina komandas darbu, piemēram, ļauno pretinieku, kurš ir spiests turēt jūs un jūsu kolēģus no viņu hipotēku maksājumiem. Ja jums ir ciets, ļauns konkurents, lieliski! Vienkārši izpētiet un ziņojiet par to, ko viņi dara, un izaiciniet savu komandu pārdomāt vai pārspēt viņus. Ja jums nav gatavu konkurentu, apsveriet iespēju to darīt. Viens izpilddirektors rakstīja iknedēļas preses relīzes, kurās aprakstīts iedomātā konkurenta piedzīvojums kā līdzeklis, lai stimulētu viņa komandas enerģiju un radošumu.

Lai gan visi zināja, ka konkurents bija iedomāts, pieeja veicināja ļoti daudz scenāriju plānošanas un reaģēšanas vingrinājumu.

5. Uzlabojiet diskusiju kvalitāti, mācot komandai runāt. Ieguldiet pāris dolārus un stundas, lasot Edward De Bono grāmatu “Seši domāšanas cepures” un izmantojot savu paralēlās domāšanas pieeju, lai iegūtu vislabāko no grupas diskusijām. Vienlaikus var viegli atvieglot visas grupas koncentrēšanu uz vienu tēmu (cepuri), ieskaitot faktus / pierādījumus, emocijas, idejas, riskus, iespējas, priekšrocības. Jūs ātri pamanīsiet, ka šī metode samazina diskusijas un ievērojami uzlabo ideju ģenerēšanas un risinājumu izstrādi.

6. Izstrādāt radošas atbildes uz jautājumiem, izmantojot alternatīvu struktūru. Sāciet ar sadarbību ar savu komandu, lai izstrādātu (aprakstītu) jautājumus vairāk nekā vienā atšķirīgā veidā. Piemēram, konkurenta jaunā produkta ieviešana var būt apdraudēta, vai arī tā var būt iespēja. Mudiniet komandu to vispirms veidot kā pozitīvu vai negatīvu, un pēc tam izstrādāt iespējamos risinājumus, pamatojoties uz rāmja izvēli.

Kad sākotnējā diskusija ir sākusies, atlasiet otru rāmi un izstrādājiet pilnīgi jaunu potenciālo atbilžu vai risinājumu kopumu. Šī pieeja nodrošinās daudzas diskusijas un dažādas iespējas izskatīšanai.

Efektīvi vadītāji izmanto šo metodi grupas un individuālā līmenī. Lai izveidotu progresīvu formu, kad būs izstrādātas pozitīvas un negatīvas pieejas, jautājiet komandai, ko viņi darītu, ja neviena no metodēm nav pieejama.

7. Praksē antropoloģiju bez licences. Ja budžets atļauj, sūtiet savu komandu ārpus biroja, meklējot idejas un atziņas. Pētot klientus, kuri izmanto jūsu piedāvājumus, lai novērotu jūsu klientu klientus, uzmanīgs novērojums var dot iespaidīgus rezultātus. Viens klients nosūtīja komandu saviem klientiem, lai ievērotu „dienu dzīves laikā”, un identificēja vairākas jaunas produktu un pakalpojumu idejas viņu programmatūras firmai.

Es esmu arī grupu, kas sūta grupas ļoti unikālā vidē. Apsveriet iespēju sūtīt komandas uz muzejiem, koncertiem, izstādēm vai pat atrakciju parkiem. Palūdziet viņiem novērot operācijas, klientu apkalpošanu, mārketingu, kā klienti reaģē uz piedāvājumiem un pēc tam apstrīdēt tos, lai šos novērojumus saistītu ar savu biznesu. Dodiet pūles, lai atvieglotu diskusiju par atgriezenisko saiti un, galvenais, izaiciniet komandu identificēt vienu vai vairākas idejas, kas jāīsteno.

Apakšējā rinda tagad:

Komandas sniegums ir briesmīga lieta, lai izšķērdētu. Ieguldiet mazliet laika, un jūs varētu vienkārši radīt mazliet burvju un radīt kaut ko neparastu!