Pieskarieties Mentoringa un Coaching darbinieku spēkam

Mentoringa attiecības ir abpusēji izdevīgas visām pusēm: darbinieks, kas meklē mentoru, mentoru un organizācijas, kas izmanto mentoringa pāri. Nepieciešams pārliecinošs? Lūk, kāpēc mentoringa un apmācības darbiniekiem ir jēga.

Meklēju mentoru? Lūk, kā atrast mentoringu un apmācību, gūt labumu no mentoringa un gūt panākumus mentoringa darbā.

Šajā intervijā ar Bobs Carvin, Nobscot Corporation, pasaules mēroga tehnoloģiju uzņēmuma vadītājs, kas koncentrējas uz galvenajām darbinieku saglabāšanas un attīstības jomām, mērķis bija atklāt priekšrocības un iespējas, kas rodas, pateicoties spēcīgiem mentoringa un instruktāžas darbiniekiem.

Intervija par mentoringa un apmācības darbiniekiem

Susan Heathfield: Beth, vai jūs varētu īsumā aprakstīt savu pieredzi ar mentoringa un coaching palīdzību HR nodaļas lasītājiem. Viņi ir iepazinušies ar jūsu darbu ar izejas intervijām un vēlas, lai jūs no savas zināšanas gūtu labumu.

Beth Carvin: 2003. gadā esmu iesaistījies mentoringa darbā, piedaloties HR Talk (SHRM) ziņojumu dēļa. Daži no regulārajiem plakātiem mēģināja savienot tos, kuriem ir mazāka pieredze cilvēkresursu jomā, ar dažiem augstākiem HR speciālistiem. Bija liela interese par mentoringu un apmācību, tāpēc kļuva ātri redzams, ka tas būs milzīgs darbs, lai manuāli saskaņotu cilvēkus.

Es paskatījos apkārt, lai redzētu, vai pastāv kāda veida tehnoloģija, ko varētu izmantot mentoringa profiliem un saskaņošanai. Toreiz nebija daudz iespēju, tāpēc Nobscot tehnoloģiju vadītājs piedāvāja mums veidot tehnoloģiju. Nobscot ziedoja to HR Talk grupai. Tikai pāris nedēļu laikā pēc izlaišanas tika izveidotas vairāk nekā 100 mentoru. Tas bija aizraujoši.

Mēs to būtu atstājuši, bet tajā pašā laikā pastāvēja šī pārsteidzošā konverģence starp mentoringa un coaching un izejas intervijām. Mēs redzējām vairāk un vairāk, ka izejas intervijās konstatētie jautājumi var tikt atrisināti vai samazināti, izmantojot mentoringa un instruktāžas. Tā bija īsta "Aha!" brīdis mums. Tagad, visus šos gadus vēlāk, mūsu mentoringa tehnoloģiju izmanto uzņēmumi un asociācijas visā pasaulē.

Heathfield: Vai ir kādas mentoru īpašības vai prasības attiecībā uz mentoringa un instruktāžas attiecībām, papildus tām, kuras parasti tiek ieteiktas?

Carvin: Ir īpašas iezīmes, kas padara labu mentoru. Labi mentori ir gudri, rosinoši, dāsni un godīgi. Turklāt labākie mentori parasti ir tieši, tiem ir lielas cerības un ir un ir gatavi dalīties sociālajā kapitālā.

Mana absolūtā mīļākā īpašība ir mentors, kurš var, lai lietotu Aristoteļa vārdus, "aizdedzinātu talantu." Aristotelis uzskatīja, ka katram cilvēkam bija talants, kas nespēja dzīvot. Liels mentors ir kāds, kurš var sasniegt un atbrīvot šo slēpto talantu.

Galvenais patiešām, lai izmantotu mentoringa un instruktāžas attiecību visjaudīgākos ieguvumus, ir mentors, kurš vēlas ieviest un garantēt mentoram vecāko līderu aprindās.

Kā iegūt mentoringu: 4 soļi līdz mentoringa attiecībām

Heathfield: Vairumam lasītāju nav oficiālas mentoringa programmas savās organizācijās. Kā atsevišķs darbinieks var atrast un atrast mentoru? Labākā pieeja var nebūt teikt vecākajam vadītājam: „Hei, vai tu būsi mans mentors?”

Carvin: Es ieteiktu daudzpakāpju pieeju, izmantojot šos četrus soļus.

Nosakiet, kāpēc jums ir nepieciešams mentors. Padomdevēja iemesli var būt šādi:

• Savienojumi, ievadi, redzamība
• Darba prasmes, nozares zināšanas, vadības prasmes, komunikācijas prasmes
• Palīdzība ar mērķa iestatīšanu
• Palīdzība problēmu risināšanā
• Psihosociālais atbalsts darba un ģimenes spiedienam, diskriminācija, cīnīšanās ar vilšanos, pašcieņas veidošana

Apsveriet, kam varētu būt labas mentora īpašības un kā šī persona varētu palīdzēt jūsu identificētajām vajadzībām mentoringa un coaching attiecībās.

Izveidojiet informatīvo plānu, lai atrastu savu mentoru.

• Pārbaudiet korporatīvās mentorēšanas un apmācības programmu ar savu personāla vai apmācības nodaļu
• Identificējiet un vērsieties pie augstākā līmeņa vadītāja
• Paskaties kopienas organizācijās
• Tīkls konferencēs un semināros
• Jautāt par nodošanu nozares grupās
• Sasniedziet, izmantojot sociālos medijus, piemēram, Twitter un LinkedIn
• Apsveriet kādu, ko jūs augstu vērtējāt bijušajā darba devējā

Izlemiet, kā jūs sevi iepazīstināsiet un lūgsiet mentoringa attiecības.

• Sazinieties ar potenciālo mentoru pa tālruni, e-pastu, tikšanos, sociālo mediju vai vēstuli.
• Iekļaujiet savā ievadā: konkrētais iemesls, kāpēc jūs uzskatījāt, ka šī persona jums dos labu mentoru, ka jūs saprotat, ka persona ir aizņemta, un jūs sagaidīsiet tikai saprātīgu laiku no viņiem, jomas, uz kurām vēlaties koncentrēties mentorā, un priekšrocības, ko sniedz mentors.
• Pēc tam sekojiet līdzi, sekojiet līdzi, sekojiet līdz brīdim, kad esat saņēmis savu potenciālo mentora atbildi uz jūsu lūgumu veidot mentoringa un coaching attiecības.

Iestatiet saprātīgas cerības par mentoringu un apmācību

Heathfield: Ko darbinieks var pamatoti gaidīt no mentoringa un coaching attiecībām? Par zemo iesaisti beidzas? Vēlamāko galu?

Carvin: Nepieciešamais iesaistīšanās apjoms ir atkarīgs no mentoringa mērķa (-iem). Piemēram, mentorings, kas vērsts uz karjeras pārošanu, tīklu veidošanu vai sponsorēšanu, var prasīt ievērojamu laika uzņemšanos, kad tiek izstrādāts mentoringa plāns.

Psihosociālajam atbalstam vai konkrētu izaicinājumu risināšanai veltītā mentoringa pieeja var izpausties sporādiskāk, balstoties uz nepieciešamajām vajadzībām. Jebkurā gadījumā mentoriem un mentoriem ir jāplāno paziņot vismaz vienu reizi mēnesī. Tas var pārvērsties 2-3 reizes mēnesī vai reizi 6 nedēļās, bet tas ir labs norādījums.

Mentoram un mentoram arī ir jāplāno dažas stundas uz vienu mēnesi, kas veltīts mentoringa un coaching darbam, kas tiks veikts individuāli. Mentori var sekot līdzi mentoringa sanāksmēs apspriestajai stratēģijai. Mentoriem būtu jārūpējas par konkrētu interešu jomu, veidojot mācīšanās pasākumus vai koordinējot sanāksmes, lai iepazīstinātu mentāru ar kolēģiem.

Heathfield: Ko darbiniekam, kuram ir mentors, jāsniedz mentoringa attiecībām, lai attiecības būtu veiksmīgas gan mentoram, gan mentoram? (Ko darbiniekam ir jāatdod atpakaļ?)

Carvin: Viena no aizraujošākajām (un pārsteidzošajām) lietām par mentoringu un apmācību ir tā, ka mentori gūst tikpat daudz kā mentāri. Esmu izveidojis sarakstu ar desmit labākajiem iemesliem, lai kļūtu par mentoru, kas iezīmē dažas no šīm priekšrocībām.

Speciālie ieguvumi no mentoringa

Heathfield: Jūsu pieredzē, kā mentoringa un instruktāžas attiecības ir ieguvušas mentoriem un mentoriem? Lūdzu, dalieties stāstos, kas palīdzēs lasītājiem saprast iespējas iegūt un novērtēt mentoringa un coaching attiecības.

Carvin: Papildus karjeras attīstībai, paaugstinātai algai, paaugstināšanai amatā un redzamībai daži no citiem rezultātiem ir šādi.

• Palielināta uzticība
• Lielāka organizācijas izpratne
• Asinātās prasmes
• Paplašinātie tīkli
• Palīdzība ar īpašām problēmām

Viens vienkāršs, bet svarīgs stāsts bija manis no mentoringa, kurš cīnījās ar savu karjeras ceļu. Viņai bija izvēle starp diviem ļoti atšķirīgiem darba piedāvājumiem savā uzņēmumā. Viņa bija patiešām iestrēdzusi, no kuras izvēlēties. Viņas mentors nesniedza viņam atbildi: "Ņemiet to."

Tā vietā mentors uzdeva pareizos jautājumus tādā veidā, ka viņa spēja noteikt vislabāko rīcību sev. Viņa man teica, ka viņas mentora vadībā bija milzīgas sekas viņas nākotnei. Viņa nebija pārliecināta, ka viņa būtu guvusi vislabāko secinājumu bez mentoringa un instruktāžas palīdzības, un tagad viņai ir pamats, kā izdarīt sarežģītus lēmumus.

Vairāk citātu no veiksmīgas mentoringa un Coaching attiecības

Šeit ir vairākas citās citās citās valodās piedāvātās cenas:

• "Tā ir bijusi lieliska pieredze. Mans mentors varēja man palīdzēt, lai saprastu savas stiprās un vājās puses, uzrakstītu plānu tuvākajā nākotnē un ārpus tās, lai saprastu, ko tā veiks, lai tur nokļūtu un apspriestu to bieži vien mēs neņemam laiku no mūsu aizņemtajiem grafikiem, lai to izdarītu. Es biju ļoti pārsteigts par to, kā mans mentors man varēja vadīt. "
• "Tā ir bijusi dzīvē mainīga pieredze. Es ieguvu perspektīvu, kas man vienkārši nebija. Viena mentoringa sesija man deva pietiekami daudz materiāla darbam! Mans mentors ir izcils!"
• "Man bija ļoti vienkāršs skatījums vai nepareizs uzskats par karjeras attīstību un karjeras attīstību. Mani mentori man palīdzēja atrisināt iespējas, palīdzēja man redzēt lietas, kuras es neredzu, un atbildēja uz maniem jautājumiem. es ļoti ieteiktu mentoru programmu cilvēkiem. "

Es arī piebilstu, ka mentorings rada priekšrocības ne tikai mentoram un mentoram, bet arī uzņēmumam, kuram ir mentors un mentorants. Sākot vai paplašinot korporatīvo mentoringa un coaching programmu, var rasties jautājums par darbinieku saglabāšanu, apņemšanos, attīstību un pēctecības plānošanu.