Vai jūs zināt savas līderības vērtības un praksi?

Līderi zina, ko viņi vērtē. Viņi arī atzīst ētiskās uzvedības nozīmi. Labākie līderi savā vadīšanas stilā un darbībā demonstrē gan savas pamatvērtības, gan ētiku. Jūsu vadītāja ētikai un vērtībām jābūt redzamām, jo ​​jūs katru dienu dzīvojat tās savā darbībā.

Uzticības trūkums ir problēma daudzās darba vietās. Ja vadītāji šajās darbavietās nekad nav identificējuši savas vērtības, neuzticība ir saprotama. Cilvēki nezina, ko viņi var sagaidīt. Ja līderi ir identificējuši un dalījušies savās vērtībās, ik dienas dzīvojot vērtības, redzami radīs uzticību. Lai pateiktu vienu noskaņojumu un izdarītu citu, tiks nodarīts kaitējums uzticībai, iespējams, uz visiem laikiem.

Lai vadītu savu runu kā līderi, ir vissvarīgākais veids, kā jūs pierādīt, kāpēc darbinieki var jums uzticēties un ka jūs esat ētisks un principiāls līderis.

"Uzticības noteikumos: vissvarīgākā noslēpums" tiek pētītas trīs uzticības konstrukcijas. Duane C. Tway aicina uzticēties konstruktam, jo ​​tas ir veidots no šiem trim komponentiem: “spējas uzticēties, kompetences uztvere un nodomu uztvere.”

Darba vietas ētika ir tāda pati. Ja organizācijas vadībai ir rīcības kodekss un ētiskas cerības, viņi kļūst par organizācijas joks, ja vadītāji nespēs izpildīt publicēto kodu. Līderi, kuriem piemīt ētiska uzvedība, spēcīgi ietekmē citu darbību.

Lai tiešām izmainītu jūsu organizāciju, jums ir jādara visi trīs. Lasītājs rakstīja, lai atbalstītu šo viedokli.

"Organizācijās, kurās man ir bijusi iespēja kalpot, galvenās vērtības tika paziņotas galvenokārt ar darbībām - veidos, kā uzņēmējdarbība notiek ikdienā, un ne tik daudz vārdos, kas tieši runā vai rakstīts.

"Es esmu spēcīgs demonstrēto vērtību aizstāvis vairāk nekā rakstīts vai runāts - darbības runā skaļāk. Bet es arī uzskatu, ka rakstiskas vērtības, kas stiprina un atbalsta konkrētas darbības, un konkrētas darbības, kas stiprina un atbalsta rakstiskās vērtības, ir spēcīga kombinācija. jauda lielā mērā pārsniedz viena vai otras spēku, ja tā ir pierakstīta un demonstrēta darbībā, mēs patiešām varam turēt kājām uguni, kad mums to vajag."

Izvēlieties savas līderības vērtības

2:10

Noskatieties tagad: 8 īpašības, kas veido ārkārtas līderi

Tālāk minēti vērtību piemēri. Jūs varat izmantot šīs vērtības kā sākuma punktu, lai apspriestu vērtības savā organizācijā:

Ambicija, kompetence, individualitāte, vienlīdzība, godīgums, serviss, atbildība, precizitāte, cieņa, centība, daudzveidība, uzlabošana, prieka / jautrība, lojalitāte, uzticamība, godīgums, pārredzamība, novatoriskums, komandas darbs, izcilība, atbildība, pilnvaras, kvalitāte, efektivitāte, cieņa, sadarbība, pārvaldība, empātija, sasniegums, drosme, gudrība, neatkarība, drošība, izaicinājums, ietekme, mācīšanās, līdzjūtība, draudzīgums, disciplīna / kārtība, dāsnums, noturība, optimisms, uzticamība, elastība, uzticamība, atbildība, klientu apkalpošana.

Kā līderis izvēlēties sev svarīgākās vērtības un ētiku, vērtības un ētiku, ko jūs ticat un kas nosaka jūsu raksturu. Tad dzīvojiet tos redzami katru dienu darbā. Dzīvojot savas vērtības, ir viens no spēcīgākajiem instrumentiem, kas jums ir pieejami, lai palīdzētu jums vadīt un ietekmēt citus. Netērējiet savu labāko iespēju dziļi iesaistīt savu darbinieku un klientu prātus un sirdis.

Apzināti izvēlieties savas organizācijas vērtības

Efektīvas, uz klientu orientētas un uz darbiniekiem orientētas organizācijas izstrādā skaidru, kodolīgu un kopīgu vērtību / pārliecību, prioritāšu un virziena nozīmi savā organizācijā.

Viņi vēlas, lai katrs darbinieks saprast vērtības, veicina vērtības un dzīvo vērtības. Kad tās ir definētas, vērtībām ir jāietekmē visi jūsu organizācijas aspekti.

Jums ir jāatbalsta un jāstiprina šī ietekme, vai vērtību noteikšana būs bijusi jūsu laika izšķērdēšana. Cilvēki jutīsies muļķīgi un maldināti, ja vien viņi nesaskatīs, kāda būs treniņa ietekme jūsu organizācijā - katru dienu. Skatiet ieteicamo vērtību noteikšanas procesu.

Līderiem ir jāvada ikviens organizācijas vērtību atlases un dzīves aspekts.

Darba vietu vērtību piemēri

Šie darbavietu vērtību paraugi tika izstrādāti ar vairākām organizācijām, veicinot to vadītājus.

Cilvēkresursu attīstības birojs izvēlējās šīs vērtības kā atspoguļojumu tam, kā viņi vēlas, lai organizācija tos uztver.

• Integritāte
• Piederība / kopšana
• Palīdzība / ieguldījums
• Iekšējā harmonija, miers
• Personīgā izaugsme, mācīšanās un pašdarbība
• Sasniegums / sasniegums
• Finanšu stabilitāte
• Jautri

Universitātes studentu veselības centra darbinieki izstrādāja akronīmu "I CARE" kā instrumentu, lai atcerētos un izteiktu vērtības. Galīgajā dokumentā katrs vārds ir definēts ar virkni vērtību paziņojumu, kas apraksta, kā vērtība tiek izteikta viņu darba vietā.

• Integritāte
• Labestība
• Atbildība
• Cieņa
• Izcilība

Veiksmīga vadības stila raksturojums

Daudz ir rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šī sērija būs vērsta uz īpašībām, iezīmēm un darbībām, ko daudzi vadītāji uzskata par būtiskiem.

• Izvēlieties, lai vadītu.
• Esiet persona, kas izvēlas sekot.
• Nodrošināt nākotnes redzējumu.
• Sniedziet iedvesmu.
• Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
• Dzīvojiet savas vērtības. Esiet ētiski.
• Līderi nosaka savu gaitu un piemēru.
• Izveidot nepārtrauktas uzlabošanas vidi.
• Nodrošināt iespējas cilvēkiem augt gan personīgi, gan profesionāli.
• Aprūpe un līdzjūtība.