Uzziniet, kas ir trūkums

Kas ir prombūtne? Nedrīkst vienkārši palaist garām darba laiku pa laikam vienu vai divas dienas. Kamēr jūsu darba devēja definīcija var atšķirties, vispārējā prombūtne attiecas uz trūkstoša darba modeli.

Ja darba devējs ir piešķīris darba ņēmējam atļauju palaist garām darbu, tajā nav iekļauti attaisnojoši prombūtnes gadījumi.

Kāpēc trūkst jautājumu

Neapmierinātība ir dārga gan darbiniekiem, gan darba devējiem. Darbinieks nedrīkst būt samaksāts par pārmērīgu atvaļinājumu vai pat zaudēt darbu slimības vai citu prombūtnes laikā. Faktiski, tā kā lielākā daļa ASV strādājošo tiek uzskatīti par pieņemtiem darbā, darba devēji var tos aizdegt gandrīz jebkura iemesla dēļ - vai bez iemesla.

Ja vien jūs neaizsargāties ar arodbiedrības līgumu vai konkrētu līgumu, jūs riskējat, ka jūsu darba devējs nolemj jūs pastāvīgi nomainīt, ja esat aizmirsis pārāk daudz darba dienu.

Darbinieku trūkums ietekmē arī darba devēju apakšējās pozīcijas. Nepietiekami darbinieki ietekmē organizācijas produktivitāti, ieņēmumus un izmaksas. Neizdevums veicina darbinieku apgrozījumu, palielina darbaspēka izmaksas, kad jāaizņem aizvietojošie darbinieki, un citas pārvaldības un nomas izmaksas. Integrēto pabalstu institūts, kas pārstāv lielākos darba devējus un uzņēmumu koalīcijas, ziņo, ka prombūtne, kas saistīta ar sliktu darbinieku veselību, ASV ekonomikai izmaksā apmēram 530 miljardus ASV dolāru gadā.

Kas ir attaisnots trūkums?

Visi darba devēji cer, ka darbinieki laiku pa laikam vajag atvaļinājumu no darba, un daudziem darba devējiem ir uzņēmuma politika, kas paredz apmaksātu atvaļinājumu apstiprinātos apstākļos. Citi darba devēji nesniedz atalgojumu, bet ļauj darbiniekiem atņemt laiku, kad tas ir nepieciešams.

Tomēr darba devējiem likumā nav noteikts pienākums atvaļinājumam vai slimības dienām pavadīt laiku, izņemot tos nosacījumus, kas paredzēti Likumā par ģimenes un medicīnas atvaļinājumu (FMLA). Viņiem ir pienākums ļaut darbiniekiem veikt žūrijas nodevu, bet nav federālo likumu, kas pilnvarotu maksāt par pakalpojumu. (Lai gan dažās valstīs ir savi tiesību akti.)

Neskatoties uz juridiskajām prasībām, lielākā daļa darba devēju attaisnos prombūtni no darba noteiktu iemeslu dēļ, piemēram, atvaļinājumu, medicīnisko atvaļinājumu, žūrijas nodokli, militāro darbu vai zaudējumu. Jūsu atvaļinājuma pierādījums (paziņojums par žūriju, ārsta piezīme, aizbildnis utt.) Parasti ir pietiekams, lai darba devējs varētu attaisnot prombūtni no darba. Tomēr darba devēji var novērot tendences un var sekot līdzi darbinieka prombūtnes biežumam un to iemesliem.

Gadījuma pārtraukumi

Lielākā daļa darba devēju atļauj noteiktus atvaļinājuma gadījumus attaisnotiem kavējumiem. Šīs dienas var piešķirt kā elastīgas dienas, kas izmantojamas jebkāda iemesla dēļ vai kā brīvdienas vai slimības laiks.

Daži darba devēji pieprasa, lai Paid Time Off (PTO) tiktu izmantots, kad darbinieks ir slims. Tas ir paredzēts, lai mudinātu darbiniekus ierasties, kad vien iespējams. Tomēr darbinieki bieži jūtas spiesti strādāt slimības laikā un galu galā izplatīt baktērijas un slimības saviem kolēģiem. Tas var kļūt par biroja darba kavējumiem un zemu produktivitāti.

Hroniskas bezdarbības disciplīnas darbības

Ja persona regulāri nepiedalās darbā, tā tiek uzskatīta par hronisku prombūtni. Tas var būt darbinieka līguma pārkāpums, un tas var izraisīt darba pārtraukšanu vai izbeigšanu. Hroniska prombūtne neietver gadījuma rakstura attaisnotus kavējumus, piemēram, negaidītus veselības vai personiskus jautājumus.

Hroniska prombūtne bieži vien ir rādītājs par sliktu darbinieku sniegumu, sliktu morāli, darba vietas apdraudējumu, veselības stāvokli vai psiholoģiskām problēmām. Cēloņi var būt personas vai ģimenes slimības, traumas, ģimenes vai personiskās saistības, uzmākšanās darba vietā, smaga darba slodze, iebiedēšana, depresija, apņemšanās trūkums, darba meklēšana vai ģimenes apstākļi. Tomēr slimības vai traumas ir visbiežāk sastopamais iemesls, ko minējuši vairums darbinieku.

Kā jūsu darba devējs varētu reaģēt uz trūkumiem?

Kas notiek, ja prombūtne kļūs par problēmu jūsu uzņēmumā? Jūsu darba devējs var veikt vienu no vairākām darbībām.

• Veiktspējas uzlabošanas plāni mācīt darbiniekus būt pašapzinīgiem un atbildīgiem par darbu, ko viņi ir zaudējuši, un par to, kā viņi ir veicinājuši (vai nav devuši ieguldījumu) pēdējo ceturksni vai gadu.
• Pārskati par vienu pret vienu dodot darba devējam iespēju risināt jautājumus par prombūtnes gadījumiem, piedāvāt darbiniekiem iespēju pašnovērtēt savu produktivitāti un radīt pozitīvu dialogu starp darbinieku un vadītāju. Veiktspējas pārskati un cita veida darbinieku tikšanās var atrisināt šķēršļus un veidot pamatu samazinātajam prombūtnei nākotnē.

• Skaidru slimības atvaļinājumu un attaisnotu prombūtnes politiku izveide palīdz izskaust jebkuru pelēko zonu, kas apņemas brīvdienās.
• Stimulējoši plāni var arī palīdzēt palielināt morāli un mudināt darbiniekus ierasties darbā katru dienu.