Ceļvedis jaunu darbinieku apmācībai

Jaunu darbinieku vadīšana prasa laiku, pacietību un daudz komunikāciju. Jums ir nepieciešams apmācīt viņus par konkrētām procedūrām jūsu uzņēmumā, par ko ir sagaidāms, kā tās tiks novērtētas un kā izvairīties no biežām kļūdām. Jums arī jāatceras, ka visas personas mācās dažādos tempos un dažādos veidos. Lai gan uzdevums var šķist milzīgs, ar pareizo fokusu, atalgojums var būt liels gan jums, gan jaunajam darbiniekam.

Klausieties viņu idejas

Pat ja jūs apmācāt jaunus darbiniekus par to, kā jādara lietas, neaizmirstiet klausīties viņu idejas par to, kā rīkoties citādi. Uzklausot tos, jūs veicat radošumu un inovāciju. Jūs arī parādāt, ka jūs vērtējat tos kā indivīdus un kā ieguldītājus, un šajā procesā no viņiem var iegūt idejas, kas faktiski uzlabotu departamentu. Jauni darbinieki ir unikālā situācijā, lai radītu jaunas acis, un viņi nav ierindojušies kā parasti. Jums nav jāpieņem savas idejas par izmaiņām, bet jums ir nepieciešams tos uzklausīt.

Aizsargājiet savus vecākos darbiniekus

Darbinieki, kas kādu laiku ir bijuši ar organizāciju, ir vērtīgs resurss. Līdzīgi kā ietekme uz vecākiem bērniem, kad jaunais bērns tiek atvests mājās, jums ir jābūt jutīgiem pret jūsu pieredzējušajiem komandas locekļiem. Kaut arī jaunie darbinieki aizņems lielu laika daļu, pārliecinieties, ka jūs neievērosiet pārējo savu komandu.

Izmantojiet kā mentorus

Vēl viens veids, kā pārliecināties, ka jūsu komandas vecākie locekļi jūtas vērtīgi, ir izaicināt viņus kalpot par mentoru jaunajiem darbiniekiem. Tas ir arī labs veids, kā samazināt sava laika apmēru, kas jums jātērē jaunu darbinieku apmācībai. Tas arī veicina komēdiju un komandas garu.

Iestatiet reālus mērķus

Jums ir jānosaka konkrēti mērķi jauniem darbiniekiem un skaidri jānosaka šie mērķi. Tikai pārliecinieties, ka noteiktie mērķi ir reāli. Atcerieties, ka apmācības posms aizņem laiku, bet, ja nav pienācīgi apmācīts, darbinieki zaudēs laiku, uzdodot jautājumus un mēģinot izdomāt lietas. Nosakot mērķus jauniem darbiniekiem, pārliecinieties, ka tie atbilst viņu pieredzes un prasmju līmenim.

Nodrošināt biežas atsauksmes

Tas ir galvenais. Jaunajiem darbiniekiem īpaši nepieciešama bieža atgriezeniskā saite, jo vēlaties labot kļūdas, pirms tās kļūst par sliktiem ieradumiem. Turklāt, ja darbinieki kļūdās, viņiem ir grūti apgūt saistītos uzdevumus. Pārliecinieties, ka jūsu atsauksmes ir pozitīvas un koncentrējas uz uzvedību, nevis uz darbinieku.

Nelietojiet Atskaņot

Lai gan vadītājiem ir jābūt godīgiem un pret tiem jāstrādā vienādi, tas ir īpaši svarīgi, strādājot ar jaunu darbinieku savā komandā. Parādot favorītismu, darbinieki vienmēr sacenšas par jūsu uzmanību un audzē konkurētspēju komandas locekļu vidū.Un, lai gan jums ir atšķirīgas attiecības ar augstākiem komandas locekļiem, neļaujiet, lai jūs būtu mazāk godīgi pret visiem citiem jūsu darbiniekiem.

Koncentrējieties uz komandas veidošanu

Apmācot un attīstot jaunu darbinieku, jūs arī vēlaties palīdzēt viņiem kļūt par komandas daļu. Pārliecinieties, ka to grafiks ietver laiku, lai viņi varētu mijiedarboties ar citiem. Neatkarīgi no jūsu piedāvātās mentoringa, sniedziet iespējas abu grupu cilvēkiem (augstākā līmeņa darbiniekiem un jaunpienācējiem) strādāt kopā. Dodiet visiem jaunajiem darbiniekiem plašu paziņojumu par gaidāmajiem komandas notikumiem un iepriekš paskaidrojiet notikuma parametrus un to, kā viņi var piedalīties.

Apbalvot un svinēt komandu un individuālo veiksmi

Tā kā jūsu jaunie darbinieki kļūst labāk apmācīti un produktīvāki, viņi sāks sasniegt izvirzītos mērķus. Noteikti atzīmējiet šos panākumus, vienlaikus palielinot savus mērķus. Tā kā viņi sāk arvien vairāk iesaistīties komandas kopējos rezultātos, pārliecinieties, ka jūs atpazīstat un atzīmējat visas komandas uzlabotos rezultātus. Un neaizmirstiet arī svinēt vecāko locekļu panākumus.