5 Tendences projekta vadībā 2016. gadā

Ko jūs saņemat, kad jūs kopā ievietojat dažus no labākajiem projekta vadības smadzenēm un lūdziet viņiem nākt klajā ar nākotnes izskatu? Jūs saņemsiet pārsteidzošu ieskatu par to, kā notiek projektu vadība un kas ir karsts tieši tagad.

TwentyEighty Stratēģijas izpilde, projekta un veiktspējas vadības apmācības firma, apvienoja globālo augstāko vadītāju grupu, lai lūgtu viņiem atklāt un komentēt to, kas šodien ir tendence projektu vadībā. Lūk, ko viņiem bija jāsaka.

1. Agile ir šeit, lai paliktu

Ja jūs strādājat ūdenskrituma projektu vadības vidē, skatīties, jo Agile nāk pie jums tuvu projektam!

Ekspertu grupa atzina, ka daudzas organizācijas joprojām cīnās ar Agile principiem. Tomēr iepakojuma vadītāji palīdz saviem darbiniekiem pār šiem sākotnējiem šķēršļiem un ļauj apvienot Agile domāšanu projektos. Lai iegūtu darbu, vairs nav vajadzīgs tikai tas, ko viņi sauc par „disciplinētām pieejām” (piemēram, PRINCE2). Jūs varat izmantot labāko, lai racionalizētu savu projektu izpildi un atrastu pieeju, kas lieliski darbojas jums.

2. Projekta vadītājs = stratēģiskais vadītājs

Projektu vadība vairs nav tikai piegāde. Darba pabeigšana savlaicīgi vienmēr būs viena no vadošajām prasmēm projektu vadītājiem, kas nav vienīgais, kas jums ir nepieciešams, lai būtu veiksmīgs.

Projektu vadītājiem ir jāspēj redzēt lielāku attēlu un saistīt to, ko projekti dara, lai sasniegtu organizācijas stratēģiskos mērķus. Ir liela nozīme, lai nodrošinātu, ka projekta finansiālie mērķi tiek sasniegti, un TwentyEighty apgalvo, ka projekta vadītāja loma ir pāriet no projekta vadītāja uz „peļņas pārvaldnieku”. Tas ir diezgan liels lēciens daudziem projektu vadītājiem, kuriem var būt tikai iepriekš zināms, kā rakstīt projekta biznesa gadījumu, un tam nav bijis daudz finansiāla riska.

3. Izmaiņu pārvaldības iekļaušana viss

Izmaiņu pārvaldība agrāk bija pārmaiņu pārvaldnieka domēns, bet šodien daudzām organizācijām nav luksusa, ka kāds vienkārši izpilda šo lomu. Katrs projekts nodrošina izmaiņas, un izmaiņu vadība ir galvenā projekta vadītāja prasme.

Tas nav kaut kas, ko katrs projekta vadītājs pieņems, bet bez efektīviem izmaiņu vadības procesiem un pareizas attieksmes pret izmaiņu iekļaušanu projektos, projekti ilgtermiņā nespēs veiksmīgi sasniegt. Citiem vārdiem sakot, pārmaiņu vadība padara pārmaiņas “lipīgu”.

Izmaiņu vadības apmācība ir kaut kas tāds, kas jums jāapsver, ja nejūtaties, ka savas prasmes ļauj pilnībā veikt šo lomu. Ekspertu grupa komentēja, ka uzņēmumiem nevajadzētu pieņemt, ka darbinieki ir iemācījušies, kā paši pārvaldīt pārmaiņas, lai jūs varētu konstatēt, ka jūsu priekšnieks ir atvērts idejai par īsu kursu.

4. Apmācība, apmācība, apmācība

Šodienas tirgū ekspertu grupa atzina, ka apmācība var būt konkurences priekšrocība uzņēmumiem. Projektu vadītājiem ir nepieciešamas dažādas prasmes no tehniskajām prasmēm, kuras viņi mācīsies, izmantojot PMP apmācību, lai iegūtu labas komunikācijas prasmes, analītisku domāšanu un daudz ko citu.

Tas ir izdevīgāk apmācīt savu komandu, nekā tas ir, lai pieņemtu darbā un nolīgtu vecākos darbiniekus.

5. Projekta vadība ir visur!

Iespējams, ka jūs lasāt šo rakstu un jums nav oficiāla, tradicionāla projekta vadības fona. Jūs neesat neparasts: tas ir tāds, ka daudzi, daudzi projektu vadītāji sākās.

TwentyEighty panelis arī konstatēja, ka projekta darbs neaprobežojas tikai ar vienu uzņēmējdarbības jomu, un tā kā šāda projektu vadība vairs nav tikai projektu vadītājiem … ja redzat, ko es domāju. Citiem vārdiem sakot, šajās dienās visi pārvalda projektus, pat ja viņiem nav ar projektu saistītu amatu.

Šīs priekšrocības uzņēmumiem ir labāka klientu apmierinātība, paaugstināta efektivitāte un vispārējā stratēģiskā saskaņošana.