Kāpēc darba devējs veic darba novērtējumu?

Kāpēc organizācija varētu pieņemt darba vietu novērtēšanas sistēmu darba klasifikācijai? Darba novērtējumi var palīdzēt izveidot taisnīgu kompensācijas sistēmu, izmantojot atbilstošu darba klasifikāciju.

Darba vērtēšanas iemesli

Šo iemeslu dēļ tiek veikti darba novērtējumi.

• Noteikt, kādas pozīcijas un darba pienākumi ir līdzīgi atalgojuma, akciju, sānu kustību, pārskaitījumu, uzdevumu un piešķirto darbu mērķiem un citiem iekšējiem paritātes jautājumiem. Ir svarīgi, lai darbinieki jūsu darba vietu uztvertu kā taisnīgu, taisnīgu un vienlīdzīgu iespēju sniedzēju darbiniekiem. Jūsu atalgojuma un veicināšanas iespēju noteikšanas procesam jābūt pārredzamam, lai darbinieki to varētu redzēt un saprast.
• Lai noteiktu atbilstošas ​​atalgojuma vai algu kategorijas un izlemtu citus kompensācijas jautājumus. Tas ir būtisks faktors darbinieku apmierinātības nodrošināšanai darba vietā. Darbinieki runā par savu atalgojumu un ir likumīgi runāt par viņu algām. Valsts darbinieku atalgojums tiek nosūtīts uz pasauli. Darbinieki identificēs jebkādas kompensācijas nevienlīdzības jūsu uzņēmuma algas sistēmā.

• Palīdzēt attīstīt darba aprakstus, darba specifikācijas, darbības standartus, kompetenci un darbības novērtēšanas sistēmu. Šiem transportlīdzekļiem, jo ​​īpaši lielajos uzņēmumos, jābūt taisnīgiem un nav atkarīgi no priekšnieka, individuālajiem vadītājiem un departamentu kaprīzēm. Darbinieki vienmēr salīdzina piezīmes - un darba devējus, kas to patur prātā, attīstot darbinieku sistēmas - iegūst darbinieku lojalitāti un apņemšanos.
• Veicināt darbinieku karjeras iespējas, karjeras plānošanu vai karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu. Karjeras iespējas nodrošināšana darbiniekiem ir svarīga visiem darbiniekiem, bet tas ir īpaši svarīgi jūsu tūkstošgadu darbiniekiem. Klausieties valodu, ko viņi izmanto, pārejot uz citu uzņēmumu. Visbiežāk viņi atstāj jums labāku iespēju, veicināšanu vai vietu, kur viņi uztver, ka viņiem ir vairāk karjeras iespēju.

• Palīdzēt darbinieka pieņemšanai darbā, ieviešot darba pienākumus, kas palīdz attīstīt darba piedāvājumus, novērtēt pretendentu kvalifikāciju, piemērotu kompensāciju un sarunas par algām, kā arī citus faktorus, kas saistīti ar darbinieku pieņemšanu darbā.

Kad notiek darba novērtēšana un klasifikācija?

Jo īpaši lielākās organizācijās darba novērtējums un klasifikācija ir pārvietojams mērķis. Jaunas tehnoloģijas ieviešana, darbinieki, kas uzņemas papildu pienākumus, samazinās un atlaiž, jaunas programmas, jaunas procedūras, pastiprinātas pilnvaras un komandas vadītāja vai uzraudzības pienākumi, var izraisīt darbinieka darba klasifikācijas maiņu.

Patiesībā dažu cilvēkresursu darbinieku loma galvenokārt ir darba novērtēšana un darba klasifikācija.

Darba klasifikācijā darba analīze un novērtēšana notiek, kad tiek izveidots jauns amats. Darba klasifikācija tiek vērtēta katru reizi, kad darbā notiek būtiskas izmaiņas. Darba klasifikācijas atkārtotu novērtēšanu parasti pieprasa darbinieks ar viņa vai viņas vadītāja starpniecību.

Darba novērtējumā, kura rezultātā tiek pieņemti lēmumi par darba klasifikāciju, tādi faktori kā lēmumu pieņemšanas pilnvaras, veikto pienākumu apjoms un diapazons, veikto pienākumu līmenis un stāvokļa attiecības ar citām darba vietām organizācijā. tiek izskatīti un salīdzināti.

Visbiežāk sastopamais pieprasījums pēc darba klasifikācijas atkārtotai novērtēšanai ir, kad darbinieks ir uzņēmies jaunus pienākumus vai vairāk strādājis. Darbinieks bieži vien ir vīlies, uzzinot, ka vairāk darba nav pielīdzināms apjoma, diapazona, lēmumu pieņemšanas pilnvaru vai augstāka līmeņa atbildības izmaiņām. Tādējādi darba novērtējums rada tādu darba klasifikāciju, kas paliek nemainīga.