Galvenās vadītāja lomas darbavietā

Ko tieši dara vadītājs? Varbūt būtu labāks jautājums, ko vadītājam vajadzētu darīt? Kādas ir vadītāja unikālās būtiskās lomas? Peter Drucker 1954. gada vadīšanas prakse bija pirmā grāmata par vadību kā profesiju un tā ir unikāla loma organizācijās. Druckera grāmata ir obligāti lasāma grāmata studentiem, iecerētajiem vadītājiem, jaunajiem vadītājiem un pieredzējušiem vadītājiem.

Drucker's 5 funkcijas

Drucker savā grāmatā aprakstīja vadītāja galveno mērķi kā „padarīt cilvēkus ražīgus”. Lai to izdarītu, pēc Druckera domām, viņiem ir jāveic piecas funkcijas:

1. Nosakiet mērķus un nosakiet mērķus, kas darbiniekiem ir jāsasniedz.
2. Organizējiet uzdevumus, koordinējiet viņa / viņas piešķīrumu un organizējiet pareizās lomas pareizajiem cilvēkiem.
3. Motivēt un komunicēt, lai veidotu darbiniekus sadarbības komandās un nepārtraukti nodotu informāciju organizācijai.
4. Izveidot mērķus un kritērijus, kas mēra rezultātus un precizē rezultātus, lai nodrošinātu, ka uzņēmums virzās pareizajā virzienā.
5. Attīstīt cilvēkus, meklējot, apmācot un audzinot darbiniekus, uzņēmuma primāro resursu.

Kopš Druckera klasiskās grāmatas par pārvaldību, ir bijuši simtiem, ja ne tūkstošiem, grāmatu par vadību un vadību, tomēr kaut kā, 50 gadus vēlāk, jauniem un pieredzējušiem vadītājiem bieži trūkst skaidras izpratnes par viņu lomām un būtiskajām funkcijām. Pārāk bieži viņi rīkojas tāpat kā viņu darbs ir glorificēts super individuāls ieguldītājs („Es tikko reklamēju, jo es esmu labākais, ko darām”), vai vēl sliktāk, kāds, kurš mikromonētu un strādā no viena līdz diviem līmeņiem zemāk ko viņam / viņai vajadzētu darīt.

10 lomas

Ar visu cieņu pret Drucker kungu, šeit ir atjaunināts un izvērsts saraksts ar desmit būtiskām vadītāja lomām:

Noma Lielie cilvēki

Tas viss sākas šeit - ar lielu talantu, pārējais ir viegli. Kādu iemeslu dēļ vadītāji bieži vien iegūst īslaicīgas ieguves, pārbaudes un atlases iespējas, vai arī tie pārāk paļaujas uz personāla atlases vai darbā pieņemšanas darbiniekiem, nevis izvēlas atlasi par savu darba kritisko daļu.

Veiktspējas pārvaldība

„Veiktspējas pārvaldība” ir plaša kategorija un aptver vadītāja darba cilvēku vadības aspektu. Tas ietver cerību un mērķu noskaidrošanu un noteikšanu, darbinieku sagatavošanu, mērīšanu un uzraudzību, risinot veiktspējas problēmas, sniedzot atgriezenisko saiti un atzīšanu, koučingu, izstrādi, apmācību un darbības pārskatu veikšanu. Atkarībā no tiešo ziņojumu skaita vadītājs, tas var aizņemt vairākumu no vadītāja nedēļas.

Komandas izstrāde

Papildus individuālai darbinieku vadībai un attīstībai vadītājs ir atbildīgs par augstas veiktspējas komandas attīstību. Savstarpēji atkarīga komanda parasti ir produktīvāka nekā indivīdu grupa, kas strādā neatkarīgi.

Vispārējā virziena iestatīšana

Vadītājs nosaka komandas vai organizācijas ilgtermiņa un īstermiņa virzienu. Tas ietver vīziju, misiju, mērķus un mērķus - citiem vārdiem sakot, stratēģiju. Stratēģiskie vadītāji daudz laika domā par misiju un virzienu; vienmēr skatieties uz nepieciešamību mainīt prioritātes vai izgudrot. Protams, viņi iesaista citus, tostarp viņu komandas locekļus, bet viņi uzņemas galīgo atbildību par galīgajiem lēmumiem.

Būt nozīmīgam un atbalstošam komandas loceklim

Patrick Lencioini, visizplatītākās grāmatas „Komandas piecas disfunkcijas” autors norāda, ka „komandas pirmais” ir jūsu vadītāja komanda, nevis jūsu pašu komanda. Viņš saka: „Mēs visi zinām, ka, ja starp komandas locekļiem ir dienas gaisma, tas galu galā noved pie neizbēgamām cīņām, kuras paliek cīņā ar zemākām organizācijām.”

Doing Unikāls darbs, ka neviens cits varētu vai vajadzētu darīt

Gandrīz katram menedžerim, neatkarīgi no tā, kāds līmenis tas ir, ir savs individuālo ieguldītāju pienākums. Jo augstāks līmenis, jo mazāks ir, bet pat vadītājiem ir jādara lietas, ko vienkārši nevar deleģēt. Tomēr vadītājiem jābūt ļoti uzmanīgiem, lai pārliecinātos, ka viņi patiešām dara darbu, ko tikai viņi var darīt, nevis strādāt, ko viņi vēlas darīt, ir labi vai neuzticas savai komandai.

Pārvaldiet resursus

Vadītājiem ir jāpārliecinās, ka komandai ir nepieciešamie resursi, lai viņi varētu strādāt, vienlaicīgi pārliecinoties, ka komanda nepārvalda resursus vai neizmanto tos.

Uzlabot procesus un kvalitāti

Lai gan indivīdam jāuzņemas atbildība par sava darba kvalitāti, vadītāji parasti ir vislabākā situācijā, lai redzētu kopējo darbplūsmu (daļu summu) un veiktu korekcijas un uzlabojumus.

Pašattīstības

Vadītāji nav tikai atbildīgi par savu darbinieku un komandu attīstību - viņi ir atbildīgi arī par savu attīstību kā vadītājam. Tas ietver sevī stresa, attīstības uzdevumu uzņemšanos, piedalīšanos vadības apmācībā, meklētāju meklēšanu, atgriezenisko saiti un lasīšanu par vadību un vadību. To darot, tie ir nepārtrauktas pilnveidošanas lomu modelēšana.

Sazināties ar informāciju

Viņi pārliecinās, ka informācija plūst no augšas, uz sāniem un uz augšu. Tie nekad nav informācijas šosejas sašaurinājums. Visbeidzot, ja jūs domājat, kur „vadība” iekļaujas vadītāja lomā, tas ir veidots visās šajās desmit būtiskajās lomās, un katrai no tām ir nepieciešama vadība, lai būtu patiesi efektīva. Vadība nav atsevišķs „darījums” - tas ir veids, kā būt!