HR loma: korporatīvās sociālās atbildības veicināšana

Pasaule ir mazāka vieta, pateicoties internetam, globālajai tirdzniecībai un jauniem sakaru un tehnoloģiju sasniegumiem. Vairāk ASV uzņēmumu paplašinās ārvalstīs un tagad pārvalda globālu darbaspēku, kam ir unikāli ieguvumi, noteikumi / likumi, dažādas valodas un valūtas. Ar šo globālo paplašināšanos nāk atbildība.

Kad uzņēmumi ir globāli, svarīgs izaicinājums panākumu gūšanai ir cienīt citas kultūras un darbaspēka vidi un sākt veidot globālu profilu vai sociālo apziņu. Atzīstiet šīs atšķirības ar stabilu korporatīvās sociālās atbildības plānu, kas vienlaikus var palielināt akcionāru vērtību, veicināt darbinieku iesaistīšanos un palielināt darba devēju zīmola atpazīstamību.

Cilvēkresursu struktūrvienībām ir būtiska nozīme, lai nodrošinātu, ka uzņēmums pieņem KSA atbildības programmas. Turklāt HR var vadīt CSR plāna īstenošanu un aktīvi uzraudzīt tā pieņemšanu, dokumentējot (un atzīmējot) tās panākumus visā uzņēmumā.

Cilvēkresursu tehnoloģija var palīdzēt ar KSA programmu, tostarp samazinot uzņēmuma oglekļa dioksīda emisiju, lai gūtu labumu no planētas. Sāciet ar šādām jomām:

• Īstenot un veicināt zaļo praksi.
• Veicināt sociālās atbildības kultūru.
• Svinēt panākumus.
• Kopīgojiet un paziņojiet uzņēmuma sociālās atbildības vērtību darbiniekiem un sabiedrībai.

Īstenot un veicināt zaļo praksi

Īstenot zaļo praksi, lai palīdzētu samazināt atkritumu daudzumu, veicinot un veicinot pārvaldību, uzlabojot korporatīvo ētiku un ilgstošu praksi, kas veicina gan personīgo, gan korporatīvo atbildību.

Vērtība, kas raksturīga korporatīvās atbildības zaļajiem aspektiem, ir skaidri saprotama, ņemot vērā tiešo ietekmi, ko rada pieaugošās enerģijas un komunālo pakalpojumu izmaksas uz darbinieku kabatām. Saglabāšana ir kļuvusi par pieņemamu līdzekli, lai padarītu mūsu planētu veselīgāku.

Katra darbinieka oglekļa emisijas samazināšana ir lielisks veids, kā iegūt enerģijas taupīšanas un otrreizējās pārstrādes iniciatīvas. Šeit ir ieteikumi, lai sāktu:

• Pārstrādā papīru, kārbas un pudeles birojā; atzīt departamentu centienus.
• Savākt pārtiku un jo īpaši ziedojumus plūdu, viesuļvētru un citu dabas katastrofu upuriem visā pasaulē.
• Veicināt enerģijas patēriņa samazināšanu; subsidēt tranzīta caurlaides, padara darbiniekiem vieglāku automašīnu novietošanu, veicina pakāpenisku personālu, lai ļautu pēc pēkšņa stundas tranzīta.
• Atļaut tāldarbu un ļaut darbiniekiem, kas strādā attālināti, pēc iespējas vairāk.
• Veicināt apgaismojuma, datoru un printeru izslēgšanu pēc darba laika un nedēļas nogalēs, lai samazinātu enerģijas patēriņu.

• Strādājiet ar IT, lai pārslēgtos uz klēpjdatoriem, izmantojot galddatorus. (Portatīvie datori patērē līdz pat 90% mazāk enerģijas.)
• Palieliniet telekonferenču izmantošanu, nevis sanāksmes un braucienus uz vietas.
• Veicināt biroja iepakošanu, lai palīdzētu darbiniekiem samazināt tauku un kaloriju daudzumu, lai dzīvotu veselīgāk un samazinātu iepakojuma atkritumus.

Veicināt korporatīvās sociālās atbildības kultūru

Izveidojot pārmaiņu un atbildības kultūru, sākas HR. Jaunu darbinieku, kuri jau ir videi apzināti, satraukums par jaunām korporatīvās sociālās atbildības iniciatīvām, ir lielisks veids, kā sākt. Iesaistītais darbinieku kopums, kas iepriecina entuziasmu par šādām programmām, ļautu izveidot draudzīgas konkurences un atzīšanas programmas.

Pēdējos gados lielākās ziņu organizācijas ir ziņojušas par lieliem, uzticamiem uzņēmumiem, kuriem ir neveiksmīgi darbinieki, akcionāri un sabiedrība (t.i., Enron, Lehman, WaMu). Šīs neveiksmes radīja neuzticības kultūru korporatīvajā pasaulē.

Pārāk bieži darbinieki un darba devēji visos līmeņos, kas sacentās par paaugstināšanu un atzīšanu skarbajās darba vietās, bija spiesti pieņemt korporatīvus pārkāpumus un atkritumus kā „parasto darbu”.

Samazinās darba devēju zīmoli un vienreizējā svēta uzticība, ka darbiniekiem ir stabilas pensijas, noteikti pabalsti un mūža darba vietas, tiek aizstāta ar samaksu par sniegumu un pielāgošanos jauniem mācību mērķiem. Šajā vidē

Korporatīvā sociālā atbildība var ilgstoši atjaunot darba devēja zīmolu ar potenciāliem jauniem darbiniekiem un sabiedrību kopumā. Tas var palīdzēt uzvarēt tēlu, ko korporatīvie mērķi sakņojas vienprātīgā peļņā uz sabiedrības un vides rēķina.

Sociālie un kopienas savienojumi, kurus veicina darba devēji, dod darbiniekiem atļauju iesaistīt savus uzņēmumus nozīmīgā veidā ar sabiedrību. Darba devēji var sazināties ar saviem darbiniekiem un sabiedrību, izmantojot:

• Uzņēmums atbilst darbinieku labdarībai;
• Kopienas programmas un brīvprātīgo dienas;
• Kopienas pasākumu korporatīvā sponsorēšana; un
• Veicināt darbiniekus piedalīties Walkathons, pārtikas bankās utt.

Svinējiet uzņēmumu sociālās atbildības panākumus

Panākumi ir svarīgi, lai saglabātu KSA programmas tempu. Uzņēmuma vadītāju iesaiste un šo iniciatīvu veiksmīga novērtēšana dod programmai patiesu nozīmi.

Strauji augošajā globālajā darbavietā šo panākumu svinēšana ne tikai veicina korporatīvās sociālās atbildības iniciatīvu īstenošanu, bet arī ļauj stabilas korporatīvās cilvēkresursu prakses.

Turklāt publicitāte par šiem panākumiem rada savstarpēju izpratni par kultūru katrā reģionā, ko uzņēmums apkalpo. Vietējie iedzīvotāji zina, ka papildus darbavietu nodrošināšanai uzņēmums aktīvi iesaistās vietējos jautājumos un piedalās tajos.

Uzņēmuma sociālās atbildības trīs galvenās jomas

Koncentrēšanās uz trim galvenajām korporatīvās sociālās atbildības jomām var palīdzēt izveidot vienotu karti pašreizējai un nākotnes vietai:

Kopienas attiecības

Kopienas attiecību veicināšana, izmantojot savu HR komandu, ietver atlīdzības programmu īstenošanu, labdarības iemaksas un sabiedrības iesaistīšanos un praksi.

Šo programmu piemēri ir e-pasta un uzņēmuma biļetenu nosūtīšana darbiniekiem, kas izceļ darbiniekus un vadītājus, kas iesaistīti kopienas attiecībās, vai ikmēneša atalgojuma programmu izveide, lai atpazītu privātpersonu centienus uzņēmumā.

Apmācība un attīstība

Apmācības un attīstības programmas, kas izskaidro saikni starp uzņēmuma galvenajiem produktiem vai pakalpojumiem un sabiedrību kopumā un to vērtību vietējai sabiedrībai. Tiem ir arī jāidentificē veidi, kā darbinieki var iesaistīties atbilstošos KSA projektos, kas atbalstītu un vadītu šīs iniciatīvas.

Vienota globāla korporatīvās sociālās atbildības platforma

Globālā korporatīvās sociālās atbildības politika, kas ir centralizēti pārvaldīta, ir svarīga, lai atzītu panākumus un mērījumus saskaņā ar pieņemtajiem standartiem. Galvenais šo rezultātu novērtēšanā un paziņošanā ir tīmekļa vietnes cilvēkresursu informācijas sistēmas (HRIS) izmantošana, kas ir pieejama visiem darbiniekiem un vadītājiem ar jebkuru tīmekļa pārlūkprogrammu.

Lai veicinātu un saglabātu skaidru un vienotu globālu darbavietu, ir svarīgi, lai viss uzņēmuma globālais darbaspēks būtu vienā daudzfunkcionālā HR platformā, kas ļauj izplatīt stabilu korporatīvās atbildības plānu.

Lai panāktu gan darbinieku, gan darba devēju panākumus, būtiska nozīme ir globālam cilvēkresursu risinājumam, kas piedāvā uzņēmumu elastību, ērtu lietošanu un pareizo instrumentu kombināciju, jo tie pārvalda un uztur darba un privātās dzīves līdzsvaru un attīstās mainīgā vidē, kurā ietilpst sociālā atbildība.

Jūsu korporatīvās sociālās atbildības plāna panākumi ir iespējami ar HRIS, kas nodrošina spēju efektīvi plānot, kontrolēt un vadīt savus mērķus, panākt efektivitāti un kvalitāti, kā arī uzlabot darbinieku un vadītāju komunikācijas.

Jūsu HRIS sistēmas elastīgums ir ļoti svarīgs, lai izsekotu un īstenotu stabilu korporatīvās sociālās atbildības plānu, un tīmekļa sistēma nodrošina nepārspējamu mērogojamības un pieejamības līmeni, lai īstenotu korporatīvās sociālās atbildības plānu globālā līmenī.

Tas ir arvien svarīgāks darbs, jo uzņēmumi, sabiedrības un cilvēki pastāvīgi un harmoniski darbojas visā pasaulē, kurā mēs visi dzīvojam.

-------------------------------------------------------

Shafiq Lokhandwala ir globālā diabēta telemedicīnas projekta Glucose Trail dibinātājs. Viņš specializējas HR tehnoloģijās un ir NuView Systems ex-CEO.