Demotijas saņemšana rangā vai darba nosaukumā

Organizācijas un darbinieki dažādos veidos izmanto demotīvus, obligātu darbinieku amata pakāpes pazemināšanu, amata nosaukumu vai statusu. Organizāciju gadījumā tas var būt disciplinārs pasākums, kas nav darba ņēmēja atlaišana. Brīvprātīgā atņemšanā darbinieks pielāgo savu darbu, lai tas atbilstu viņa dzīves pašreizējām vajadzībām. Organizācija var nodrošināt organizācijas izvēli vai brīvprātīgi pēc darbinieka pieprasījuma, ko dažkārt sauc par izvietošanu.

Obligāta demotija

Ir vairāki iemesli, kādēļ organizācija var likt darbiniekam uzņemties zemāku lomu.

• Nav pārvaldības materiāls - Ja nav izdevies veikt darbu, uz kuru persona tika reklamēta, piemēram, ja veiksmīgs individuālais ieguldītājs uzņemas vadošo lomu un nevar risināt cilvēku problēmas, tas ir tikai viens scenārijs.
• Pāreja no uzņēmuma - Darba devējs var atšķirt ceļu ar darbinieku un vēlas nodrošināt laiku, lai darbinieks varētu sākt darbu.Tomēr, ja vadības personāla loceklis atstās darbu, organizācija nevēlas, lai viņi vadītu citus darbiniekus vai projektus, kad viņi pāriet no organizācijas. Pastāvīga darbinieka gadījumā darba devējs ļaus turpināt šīs atdalīšanas attiecības, kamēr darbinieks rīkosies kā profesionāls. Ja darba devējs nolemj, ka situācija traucē citiem darbiniekiem, iejaucoties darba pabeigšanā vai kaitējot darbavietas morālei un darbinieku iesaistīšanai, darba devējs ātri pārtrauks attiecības.

• Pārstrukturēšana - Organizācija likvidēja pozīcijas hierarhijā, lai izlīdzinātu ziņošanas attiecības organizācijā. Bieži vien tas ir rezultāts, kas saistīts ar centieniem pilnvarot darbiniekus, un uzraudzības iestādes gadījumā tas var dubultot vai trīskāršot ziņotāju darbinieku skaitu. Vienā organizācijā tika likvidēts solis starp augstāko vadītāju un viceprezidentu. Šis viss vadības slānis tika atlaists vai pazemināts. Tas padara grūto laiku organizācijā. Veicināšanas piltuve sašaurina augstāko indivīda kustību, un šis lēmums sniedza visai augstāko vadītāju paaudzei nekādas reklāmas iespējas. Rezultāts? Smags apgrozījums.

• Finanšu problēmas - Organizācija piedzīvo finansiālas grūtības un samazina darbinieku skaitu, tādējādi samazinot algas izmaksas un pabalstus, kā alternatīvu darbinieku atlaišanai.

Brīvprātīga demotija

• Darba un privātās dzīves līdzsvars - Darbinieks var vēlēties mazāku atbildību un mazāk ziņotāju. Esošais stāvokļa līmenis neļauj veikt izmaiņas. Jauna māte, kas vēlas pazemināt stresu, ko viņa piedzīvoja kā vadītājs, nolemj kļūt par individuālu ieguldītāju, līdz viņas bērni sasniegs skolas vecumu, kad viņa vēlreiz vēlas vadīt vadību.
• Flex-work - Darbinieki var izvēlēties strādāt attālināti, veikt elastīgu darba laiku vai teledarbu, nevis strādāt uz vietas 100% laika, un jaunais elastīgais režīms padara konkrētu bijušo lomu neefektīvu. Darbinieks vēlas palikt strādājis viņa pašreizējā darba devēja darbā, lai pieņemtu pazemošanu, kas ir vienīgā pieejamā pozīcija. Šīs izmaiņas bieži vien ir orientētas uz vietām vai ģimenēm, un pašreizējā līmeņa stāvoklis organizācijai var nedarboties. Daudzos gadījumos darbinieki drīzāk pieņemtu pazemināšanu, nekā pamet uzņēmumu.

• Pensionēšanās - Atkarībā no situācijas var būt jēga atteikties no atbildības par pensionēšanos.