Personāla vadība Versus cilvēkresursi

Personāla vadība attiecas uz funkcijām, ko daudzi darba devēji dēvē par cilvēkresursiem. Tās ir funkcijas, ko personāla darbinieki veic attiecībā pret organizācijas darbiniekiem. Šīs funkcijas ietver darbā pieņemšanu, pieņemšanu darbā, kompensāciju un pabalstus, jaunas darbinieku orientācijas, apmācības un darbības novērtēšanas sistēmas.

Personāla vadība ietver arī politikas un procesu izstrādi un ieviešanu, lai izveidotu sakārtotu, darbinieku atbalstošu darba vidi. Tas ir vecāks termins, kas mūsdienīgās organizācijās tiek izmantots nelietderīgi.

Personāla departaments

Tradicionāli personāla departaments rūpējās par darbu, kas saistīts ar nodarbinātību, bet diezgan zemā līmenī. Uzdevumi bija veidlapu aizpildīšana un kastes pārbaude. Daudzi cilvēki joprojām domā par šo nodaļu, kaut arī vairumam uzņēmumu vairs nav personāla nodaļas, bet viņiem ir cilvēkresursu nodaļas. Uzņēmumi arī runā par personāla vadību, nevis personāla vadību.

Kaut arī izzūd, personāla vadība ir termins, kas joprojām tiek izmantots daudzās valdības aģentūrās un galvenokārt bezpeļņas sektorā, lai aprakstītu funkcijas, kas nodarbojas ar cilvēku nodarbinātību organizācijā.

Attiecībā uz funkcionalitāti personāla departaments apstrādā personāla vadības komandas darījumu un administratīvos aspektus. Tomēr ir tādi, kas joprojām izmanto šo terminu, lai atsauktos uz visu personāla atbildības un pakalpojumu spektru.

Lai saprastu atšķirību starp personāla vadību un personāla vadību, apsveriet:

Personāla vadības pienākumi

Izīrēšana daudzās organizācijās, ko veic viena persona vai personu grupa. Darbinieku skatījumi atzīmē izvēles rūtiņu sarakstus un atbilstības kandidāti atsāk šo sarakstu.

Kompensācijas un pabalstu nodaļas kas rada stingrus noteikumus par atalgojuma kategorijām un palielina to. Piemēram, ikgadējā palielinājuma ierobežojums, kas nepārsniedz 10 procentus, un novērst vairāk nekā vienas algas paaugstināšanu. Svarīga ir konsekvences radīšana.

Jauna darbinieku orientācija kas palīdz darbiniekiem aizpildīt savus dokumentus, parādot tos, kur ir pārtraukuma telpa, un izsniedzot darbinieka rokasgrāmatas kopiju. Uzmanība tiek pievērsta tam, lai iegūtu pienācīgi pabeigtu un aizpildītu dokumentu.

Personāla vadības pienākumi

Izīrēšana ko veic speciālisti, kuriem ir dziļa izpratne par organizācijas vajadzībām. Viņi sadarbojas ar iznomāšanas vadītāju, lai atrastu cilvēkus, kuriem ir ne tikai nepieciešamās prasmes, lai veiktu darbu, bet arī atbilstu organizācijas kultūrai. Viņi īsteno darbā pieņemšanas darbā procesus, lai nodrošinātu lielisku nomu.

Kompensācijas un pabalstu nodaļas kas atzīst nepieciešamību ne tikai nodrošināt taisnīgumu un konsekvenci visā uzņēmumā, bet arī saprast vajadzību apmierināt individuālo darbinieku vajadzības. Viņu galvenā uzmanības centrā vienmēr ir „kas ir labākais uzņēmumam?”

Tas var nozīmēt, ka darbinieks, kuram ir specializēta prasmju kopa, iegūst jaunu titulu un samaksas pakāpi, lai viņu kompensācija ļautu viņai justies novērtētai un neatstāt strādāt konkurenta labā. Viņi atzīst, ka, lai gan atalgojums ir kritisks, daudzi darbinieki uzskata pabalstu paketi par iemeslu, lai pievienotos uzņēmumam vai izietu no tās. Tas nav tikai veselības apdrošināšana, ka lielie darbinieki vēlas, tas ir elastīgi grafiki, perks un uzņēmuma kultūra.

Jauna darbinieku orientācija kas sastāv no darbinieka orientēšanas uz uzņēmumu. Kaut arī papīrs joprojām ir svarīgs, un ikviens vēlas, lai viņu veselības apdrošināšanas dokumenti tiktu aizpildīti pareizi, personāla nodaļa koncentrējas uz darbinieka izveidi panākumiem. Jauna darbinieku orientācija var ietvert pat oficiālu mentoringa programmu. Vai arī tas varētu būt saistīts ar tikšanos, lai jaunie darbinieki iepazītos ar cilvēkiem, ar kuriem viņi strādā, kā arī ar dažādiem departamentiem.

Ko jūs vēlaties savam uzņēmumam?

Mazie uzņēmumi bieži dod priekšroku, lai ietaupītu naudu, strādājot ar personāla atbildību, pat ja tas nav viņu fons. No otras puses, lielie uzņēmumi ir pakļauti ārpakalpojumiem cilvēkresursiem kompānijām vai konsultantiem, kas ir pieredzējuši šajā jomā.

Padomājiet par to, cik daudz naudas jūs ieguldāt savos darbiniekos un jautājiet sev, vai vēlaties samazināt stūrus, kā darbinieki tiek ārstēti un pārvaldīti. Koncentrēšanās uz jūsu uzņēmuma cilvēka pusi var radīt spēcīgāku uzņēmumu ar augstāku morāli un zemāku apgrozījumu. Galu galā tas ietaupa naudu un palielina produktivitāti.

Skatiet desmit populārākās tēmas cilvēkresursu jomā.