Kas ietekmē jūsu algas sarunas kā kandidāts?

Darba samaksas sarunas ir process, kurā darba devējs un potenciālais darbinieks vienojas par nodarbinātības noteikumiem un nosacījumiem. Darba samaksas sarunas parasti sākas ar darba devēja piedāvājumu. Potenciālais darbinieks var pieņemt piedāvājumu vai izvēlēties sarunas par piedāvājuma detaļām, parasti līdz darba devēja norādītajam termiņam.

Darba devējs nosaka termiņu, lai nodrošinātu, ka sarunas par algu notiek īsā laika periodā, lai jaunais darbinieks varētu sākt darbu ātri. Vai arī darba devējs saprot, ka viņi nepanāks vienošanos ar kandidātu un var sazināties ar citiem kvalificētiem potenciālajiem darbiniekiem, pirms tie nav pieejami darba tirgū.

Kas notiek algu sarunās?

Sarunas par algām bieži sākas ar darba devēja mutisku piedāvājumu. Veikt laiku, lai apsvērtu piedāvājumu darba devēja pabalstu paketes kontekstā. Ja vien jūs neesat pilnīgi apmierināts ar piedāvājumu, tas ir gudrs solis, lai pastāstītu darba devējam, ka jūs pāris dienu laikā informēsit viņu.

Tas ļauj jums laiku domāt par piedāvājumu un noteikt, vai tas jums ir pieņemams, vai arī jūs pieņemsiet saprātīgu kompensāciju. Kad jūs un darba devējs būs vienojušies par kompensācijas paketes detaļām, jūs, iespējams, saņemsiet rakstisku darba piedāvājuma vēstuli, kas apstiprinās jūsu algas sarunu detaļas.

Darba samaksas sarunas visefektīvāk veic viena persona, kas atbild uz kandidātu pēc apspriešanās ar citiem organizācijas galvenajiem dalībniekiem. Punkta personas izmantošana algu sarunās novērš jauktu ziņojumu iespējamību un pārpratumus vai slikti paziņotus piedāvājumus un atbildes. Punkta personas izmantošana algu pārrunās ir vēl viena iespēja darba devējam turpināt veidot attiecības ar izvēlēto kandidātu.

Veiksmīgas sarunas par algām rada darba līgumu, kas ir pieņemams gan darba devējam, gan jaunajam darbiniekam.

Kas ir apspriežams algu sarunās?

Viss un viss par darba piedāvājumu ir apspriežams. Kompensācijas apjoms, pabalstu pakete un darba apstākļi, ieskaitot darba dienas un stundas, darba elastības iespējas, amats un atlaišanas pabalsts, ir apspriežami.

Darba samaksas sarunas ir atkarīgas no amata. Darba samaksas sarunu gaita parasti palielinās līdz ar amata pozīcijas līmeni organizācijā. Vadītājiem un augstākā līmeņa vadītājiem ir vislielākā rīcības brīvība attiecībā uz virkni izpildvaras kompensāciju sarunu par algu, pabalstiem un priekšrocībām vai perks.

Pieeja algas sarunām no abpusēji izdevīga viedokļa. Jūs nevēlaties, lai jaunais darbinieks, kas pievienojas jūsu organizācijai, jau būtu neapmierināts ar algu sarunām. Tajā pašā laikā jūs nevēlaties, lai pārmaksātais darbinieks, kurš nepelnītu savu uzkrājumu, nav piemērots kompensācijas palielināšanai saprātīgā termiņā.

Ja jūsu jaunais darbinieks pievienosies jums, jūtaties neapmierināts un devalvēts sakarā ar algu, ko jūs piedāvājāt maksāt, viņi, visticamāk, turpinās darbu. Tas novirza jauno darbinieku no tā, kas jums visvairāk vajadzīgs, lai to paveiktu - trāpiet zemē un ātri veiciniet savu biznesu.

Algu sarunas Elastība

Darba devēja algu pārrunu rīcības brīvība ir atkarīga no šiem faktoriem:

• darba līmenis jūsu organizācijā,
• cik nepietiek darba tirgū nepieciešamo prasmju un pieredzes, t
• izvēlētās personas karjeras izaugsmi vai posmu un pieredzi, t
• taisnīgu tirgus vērtību, ko jūs veicat,
• algas diapazons darbam jūsu organizācijā,
• kompensāciju, kas izmaksāta līdzvērtīgām pozīcijām jūsu ģeogrāfiskajā reģionā, t
• esošajiem ekonomiskajiem apstākļiem jūsu darba tirgū, t
• -. t-- esošos ekonomiskos apstākļus jūsu nozarē, un -. t
• uzņēmuma specifiskie faktori, kas varētu ietekmēt konkrēto algu, piemēram, salīdzinošās darba vietas, jūsu kultūra, jūsu atalgojuma filozofija un veicināšanas prakse.

Darba samaksas sarunās ar ilgtermiņa darbinieku, kurš vēlas paaugstināt atalgojumu, daudziem no šiem faktoriem ir līdzīga loma.

Darba algu sarunu apakšējā rinda

Būtībā pēc šo faktoru izskatīšanas darba devējam ir jāizlemj, cik slikti vēlaties kandidātu un cenu, kuru vēlaties maksāt, lai piesaistītu viņu savai organizācijai. Jūsu ilgtermiņa apmierinātība ar savu darbinieku izvēli bieži vien ir iemesls, kāpēc pieņemat lēmumu par pieņemšanu darbā un kompensācijas paketi, salīdzinot ar emocionālo nepieciešamību piesaistīt darbinieku.

Darbinieki, kas tiek nomāti no emocionālā viedokļa, reti izdodas, kad tiek noņemtas rozā krāsas brilles, un rezultāti un ieguldījums tiek mērīti krasā dienas gaismā. Kāpēc tur iet?