20 iezīmes Veiksmīgi vecākie vadītāji dalās

Lai gan līdera stili atšķiras no cilvēka uz cilvēku, lielie vadītāji dalās ar vairākiem kopīgiem, novērojamiem uzvedību, kas atbalsta viņu panākumus.

20 Raksturlielumi Visveiksmīgākajiem vecākajiem vadītājiem ir kopīgs:

1. Tie ir konkurētspējīgi.Viņi vēršas pie katras uzņēmējdarbības situācijas kā konkurences.
2. Tie ir veltīti nepārtrauktai uzlabošanai. Viņi neapmierina "pietiekami labs" par savu sniegumu vai savu komandu sniegumu.Viņi ir atbildīgi par mācīšanos, augšanu un uzlabošanos, un viņi novērtē šo uzvedību viņu komandas biedros.
3. Viņi strādā ilgas stundas, bet ir sapratuši ar to, ko nozīmē „darba līdzsvars”. Hārvarda biznesa skola Profesors Boriss Groysbergs un viņa komanda gadiem ilgi studē izpildvaras darba un dzīves līdzsvaru, un viņa secinājumi ir savi novērojumi. Saskaņā ar jaunākajiem pētījumiem, „Darba un privātās dzīves līdzsvars vislabāk ir nenotverams ideāls, un sliktākajā gadījumā, jums pateiks pilnīgs mīts, šodienas augstākā līmeņa vadītāji. Bet, izdarot apzinātu izvēli par to, kādas iespējas viņi turpinās, un ko viņi samazināsies, nevis vienkārši reaģēs uz ārkārtas situācijām, vadītāji var un var nozīmīgi iesaistīties darbā, ģimenē un sabiedrībā. Viņi ar smagu pieredzi ir atklājuši, ka uzplaukums vecākajās rindās ir rūpīgi apvienot darbu un mājās, lai nezaudētu sevi, savus mīļotos cilvēkus vai viņu panākumus. "

1. Viņi precīzi zina, kur viņi vēlas doties. Augstākajiem vadītājiem ir skaidra „vīzija” sev un savām organizācijām. Viņi, iespējams, nesaprot, kā viņi tur nokļūs, bet viņi ir apņēmušies atrast ceļu caur rīcību un eksperimentiem.
2. Viņi mīl pieņemt lēmumus un to var izdarīt ar ierobežotu informāciju. Vecākā vadītāja tipiskā diena bieži ir piepildīta ar nebeidzamu sanāksmju sēriju, kurā viņi tiek aicināti pieņemt lēmumus. Veiksmīgie tie drīzāk pieņemtu lēmumu ar ierobežotu informāciju un pēc tam to mainītu, ja tie ir nepareizi, nevis ļaut tam uzņemt mēnešus.

1. Viņi sagaida risinājumus un ienaidniekus. Viņi uzturēs atvērtus komunikācijas kanālus un mīlestības dzirdi no visiem darbinieku līmeņiem. Viņiem ir ierobežota pacietība pret sūdzībām bez risinājumiem.
2. Viņiem ir “klātbūtne”. Viņi meklē daļu un var komandēt istabu.
3. Tie ir riska ņēmēji un nav prātā kļūdas. Veiksmīgiem vadītājiem nav problēmu runāt par savām kļūdām un no šīm kļūdām gūto pieredzi. Viņi lepojas ar „nopelniem”, kurus viņi ir nopelnījuši, un tos apskatīt kā daļu no izaugsmes.

1. Viņi pārvalda numurus, bet neizmanto numurus. Citiem vārdiem sakot, viņiem ir neiedomājami uzņēmējdarbības apjomi un tie var iedziļināties ikmēneša darbības pārskatu un finanšu pārskatu detaļās. Viņi saprot, ka biznesa panākumi ir saistīti ar vadību cilvēkiem, nevis pārvaldot numurus.
2. Viņi pauž nožēlu, ka agrāk viņi neveic pasākumus attiecībā uz sliktiem izpildītājiem. Es to atkal un atkal dzirdu. Tā ir gandrīz nepieciešama pieredze un mācība katram veiksmīgam izpildītājam. Viņiem visiem ir stāsti par to, kā viņi pārņēma biznesu, un viņu lielākais bija kļūda, kas pārāk ātri pārcēlās, lai “iegūtu autobusā pareizos cilvēkus”.

1. Viņi uzzina, kā ātri izmērīt komandu. Lai gan tas, šķiet, ir pretrunā ar desmito numuru, visos gadījumos viņi teica zināja agri, kam būtu jāpaliek un kam jāiet, bet viņi neuzticējās savam instinktam un centās pārvērst personu apkārt.
2. Tie ir strauji izglītojamie. Viņi uzdod daudz lielisku jautājumu, ir ārkārtīgi gudri un var atrisināt svarīgo no sīkumiem. Un viņi ne piemēram, kam dūmi pūst savus skursteņus.
3. Viņi vairāku uzdevumu veikšanai ir tendence uzrādīt īsu uzmanību. Diemžēl šī uzvedība bieži vien tiek uztverta kā uzmanība vai uzmanība. Viņiem bieži ir jāmācās, kā uzklausīt un parādīt cilvēkiem, ko viņi klausās.

1. Viņi ir garlaicīgi ar status quo. Viņi zeļ jaunās situācijās, apgrozībā un jaunizveidotajos uzņēmumos. Kad uzņēmums kļūst nobriedis, viņi saņem antsy un sāk meklēt jaunu izaicinājumu. Patiesībā daudzos gadījumos kāds tos meklēs - viņiem reti ir jāmeklē jaunas darba vietas.
2. Viņiem ir mentori un zināt, kā tos izmantot. Tāpēc tik daudzi no viņiem ir gatavi mentorēt citus.
3. Viņi mācās no pieredzes: labi un slikti. Viņi var atskatīties uz katru izaicinošo uzdevumu un bijušo priekšnieku (labajiem) un izdarīt gūto pieredzi.

1. Tie ir stratēģiski. Tie var savienot punktus un redzēt mežu no kokiem. Viņi pavada laiku ar klientiem, un viņi saprot, ka viņi smagi strādā, lai pārdomātu stratēģijas un darbības.
2. Viņiem ir augsts citu cerības, un viņi viegli parāda savu neapmierinātību.Veiksmīgi vadītāji parasti tiek uztverti kā ļoti prasīgi, pārceļot savus personīgos augstos cerības citiem. Tas var būt izaicinājums viņu komandas locekļiem laika gaitā.
3. Viņi labi pārvalda un spēlē politiku, lai aizsargātu viņu autonomiju. Viņi zina, kā pielāgot savu priekšnieku stilu un cerības. Nav tā, ka tās atbilst prasībām; viņi to dara, lai saglabātu viņu priekšniekus, lai viņiem būtu autonomija vadīt savus uzņēmumus.

1. Viņi mācās spēlēt labi ar saviem vienaudžiem un veidot koalīcijas. „Politika” nav netīrs vārds; tā ir prasība, lai iegūtu atbalstu un sadarbību ar saviem vienaudžiem. Veiksmīgie tie to dara tādā veidā, kas balstās uz koalīcijām, nevis uz muguras.