Darbi darbā: ētika un aktīvi
Daudzi cilvēki nedomā par uzņēmuma aktīviem, kamēr tie nav aizgājuši. Tā ir problēma, jo darbiniekiem piemīt ētiska rīcība, kā viņi izturas pret lietām.
- 2024-11-22
Daudzi cilvēki nedomā par uzņēmuma aktīviem, kamēr tie nav aizgājuši. Tā ir problēma, jo darbiniekiem piemīt ētiska rīcība, kā viņi izturas pret lietām.
Jūs varētu domāt, ka nesalīdzināts, neierobežots PTO ir pievilcīgs ieguvums darbiniekiem. Taču tam ir negatīva ietekme gan uz darbiniekiem, gan uz uzņēmumu.
Maksas ģimenes atvaļinājums (ārpus FMLA) nav nepieciešams no ASV darba devējiem, bet viņiem ir ētikas, aprūpes un darba jautājumi, kas jāņem vērā, kad darbiniekiem ir bērns.
Vai ir tēmas, kuras jums nevajadzētu apspriest un informāciju, ko nevēlaties dalīties ar savu personāla personālu? Šeit ir 10 tēmas, kuras vēlaties izvairīties.
Jūsu komandas apvienošana ir svarīga uzņēmējdarbībā. Viens no labākajiem veidiem, kā izveidot komandu veidošanas diskusiju tēmu sarakstu.
Ja jums ir nepieciešams ledlauzis jūsu komandas veidošanas sesijām, trīs spīdošie mirkļi ledlauzis veicina grupas vienotību un sadarbību.
Šeit ir padomi par to, kā rīkoties ar biroja romantiku, tostarp risinot problēmas, kas saistītas ar cilvēkresursiem un vadību par darba attiecībām.
Mūsdienu organizāciju jaunās darbinieku orientācijas ir daudz plašākas par tradicionālo politikas apstiprinājumu parakstīšanu.
Jums ir algu sarunu logs no brīža, kad veicat darba piedāvājumu, līdz jūsu kandidāts pieņem darbu. Šeit ir padomi par abpusēji izdevīgu vienošanos.
Vai jūs domājāt, kā dažas darba grupas izrāda efektīvu komandas darbu, bet citi paliek disfunkcionāli komandas dzīvē? Atrodiet 10 atslēgas veiksmīgām komandām.
Šie padomi palīdzēs jums veikt nepieciešamos darbinieku atlaišanu ar līdzjūtību un empātiju darbiniekiem, kurus atlaižat, un darbiniekiem, kuri paliek.
Ja vēlaties kļūt par efektīvu cilvēkresursu vai vadības treneri, šie padomi palīdzēs veiksmīgi sadarboties ar darbiniekiem, kas strādā coaching.
Vai jūs vēlaties būt efektīvs, veiksmīgs un patika vadītājs? Šeit ir septiņi padomi cilvēkiem, kuri vēlas kļūt par lieliem cilvēku vadītājiem darbā.
Vai alkohola un uzņēmumu notikumi tiek sajaukti? Darba devējiem ir jāizlemj, vai un kā to apkalpot darba pasākumos. Iepriekš sagatavojiet problēmas, kas var rasties.
Uzziniet, kā pārvaldīt tūkstošgades, lai jūs varētu izmantot savas stiprās puses, vienlaikus nodrošinot to, kas viņiem ir nepieciešams, lai viņi būtu veiksmīgi un motivēti darbā.
Jūsu darbavieta ir negatīva. Neatkarīgi no tā, kas izraisa negativitāti, šie padomi padarīs darba vietu pozitīvāku un produktīvāku.
Darba vides radīšana, kas veicina rentablu izaugsmi, ir ne tikai darbinieku iedvesmošana, bet arī vadītāju izaicināšana.
Meklējat padomus par to, kādiem jaunajiem HR speciālistiem būtu jācenšas ātri izmantot savas zināšanas, izglītību, spējas un uztraukumu jaunajās karjerās?
Vēlaties padomus par to, kā padarīt par obligātu ar cilvēkresursiem saistītu apmācību, ko sniedzat vadītājiem - efektīvs un jautri? Šeit ir 5 lieliskas idejas.
Iznomājot tūkstošgades un vēlaties tos efektīvi pārvaldīt? Atcerieties, ka lietas ne vienmēr ir tādas, kādas tās šķiet. Šeit ir četri bieži mīti.
Komandas vadītājs nav gluži vadītājs, ne arī individuāls ieguldītājs. Lūk, kā padarīt jūsu komandas līdera lomu par veiksmīgu.
Uzņēmējdarbības tīklu veidošana ir ne tikai laba lieta, tā ir būtiska veiksmīgas karjeras veidošanai. Šeit ir daži noderīgi padomi, ko varat izmantot.
Nepieciešams padoms, kas padarīs jūsu komandas veidošanu un komandas darbu? Šie 12 padomi ir atslēga, lai radītu efektīvas, produktīvas komandas. Pārbaudiet tos.
Vai vēlaties, lai apmācība uzlabotu darbinieku sniegumu? Tad jums ir jāsasaista apmācība ar faktisko darba vietu. Šīs stratēģijas parāda, kā pārnest apmācību.
Nonverbālā komunikācija ir vienīgais visspēcīgākais saziņas veids. Lūk, kāpēc un kā jūs varat interpretēt neverbālo komunikāciju.
Lasiet piecus padomus, lai nolīgtu pareizo draiveri jūsu uzņēmumam. Veikt laiku un ieguldiet resursus, lai pieņemtu darbā pareizo vadītāju.
Meklējat veidus, kā samazināt darbinieku mainību? Darba vide, atalgojums un karjeras izaugsme ir ļoti svarīga darbinieku sarakstā. Šeit ir 18 padomi.
Bažas par iznomāšanas paātrināšanu, lai jūsu vadītājiem būtu ātri darbinieki? Jūsu personāla darbinieki var izmantot saglabāto laiku. Uzziniet, kā.
Vēlaties jautru, ledlauzi, kas sasildīs grupu un veidos savu komandu ēdienu laikā? Tas atbilst rēķinam. Paskaties.
Vai jūs vēlaties izveidot fantastisku, produktīvu gadu darbā, kas arī personīgi atbilst? Jūs varat, ja jūs īstenojat šīs stratēģijas.
Ir 15 galvenie atribūti, kas jums jāmeklē ikvienam, kurš cenšas mentorēt savus darbiniekus, kas ir būtiski uzņēmējdarbības praksei.
Vai jūs zināt augstākās darbinieku sūdzības par darbu? HR Solutions analizēja atkārtotas tēmas darbinieku aptaujās, lai noskaidrotu.
Efektīvs veids, kā nekavējoties uzlabot savu interviju un personāla atlases procesu? Lūk, kā uzdot pareizos jautājumus.
Vēlaties izmēģināt ledlauži, lai sāktu savas tikšanās, apmācības nodarbības un komandas veidošanas sesijas? Šīs 10 aktivitātes sniegs jūsu notikumiem stimulu.
Vai nepieciešams pieņemt darbā talantus? Darba devēji uz priekšu domājošus darbiniekus pieņem darbā kvalificētu potenciālo darbinieku kandidātu kopumu, pirms viņiem ir jāaizpilda darbs.
Zināt desmitgades desmit cilvēkresursu tendences? Lasiet par tūkstošgades, tīklošanu tiešsaistē, tāldarbu utt.
Vai jums ir jautājumi par cilvēkresursiem, vadību vai savu darbu? Pārbaudiet, vai jūsu darba jautājums ir uzdots un atbildēts.
Izprast darba vietas nozīmīgumu, kad pieņemat darbā darbinieku? Šeit ir norādīti faktori, kas veicina, vai perspektīva ir piemērota darbam.
Kultūras piemērotība ir nozīmīgs faktors, lai pieņemtu darbā darbiniekus, kuri gūs panākumus. Uzziniet par kultūras piemērotības novērtējumu, lai palīdzētu saprātīgi izvēlēties darbiniekus.
Biznesa grāmatu tendence ir īsa vadības grāmata, ko bieži raksta kā stāstu. Šīs grāmatas ir pieejamas, noderīgas un var veicināt lasīšanu.
Kļūdas, ko vadītāji dara ar darbiniekiem, mēdz nonākt līdzīgā veidā - viss ir slikts. Šeit ir desmit bieži sastopamas kļūdas, kas vadītājiem ir jāizvairās no tā pieņemšanas.
Jums ir jāapsver vairāki jautājumi, pirms apmeklējat biroja pusi. Saglabājiet savu reputāciju, izvairoties no šīm septiņām kopējām biroja partijām.
Apskatiet 10 galvenos faktorus, kas rada pilnvarotus darbiniekus, kuri pieņem saprātīgus lēmumus, izpilda mērķus un strādā bez uzraudzības.
Šeit ir pieci galvenie iemesli, lai pārtrauktu savas komandas locekli, tostarp neētisku rīcību un veiktspējas problēmas.
Jūs paziņojat par gadskārtējo svētku partiju, un jūsu darbinieki nav lēkuši par prieku. Šeit ir desmit iemesli, kāpēc un kā jūs varat mainīt savu reakciju.
Bažas par to, ka saglabāsiet labākos darbiniekus? Jums vajadzētu būt. Šeit ir 10 iemesli, kādēļ darbinieki pamet darbu. Jūs kontrolējat šos darba apstākļus.
Jo jūs esat cilvēks, laiku pa laikam veicat kļūdas darbā. Lielākā daļa cilvēku to dara. Bet šeit ir desmit lietas, kuras nekad nevajadzētu darīt darbā.
Nepieciešams padoms darbinieka pieņemšanai darbā? Pareizā darbinieka pieņemšana darbā uzlabo jūsu darba kultūru un atmaksā jums tūkstoš reižu.
Šeit ir daži padomi par to, kā pieņemt darbā augstākos darbiniekus, izmantojot sistemātisku procesu, lai uzlabotu savu kandidātu grupu.
Vai vēlaties atrast laimi darbā? Lielākā daļa darbinieku vēlas mīlēt savu darbu, bet viņi cīnās ar to. Šeit ir 10 padomi, kas palīdzēs jums atrast laimi darbā.
Pieņemt šīs uzticības veidošanas darbības, lai attīstītu uzticības kultūru, kas ir spēcīga un izturīga pret pārkāpumiem.
Vai jūsu darbības demotivē jūsu darbiniekus darbā? Ja ir kāds no šiem desmit faktoriem, jūs demotivējiet savus darbiniekus. Skatiet, kas viņi ir.
Kad organizācijā ir uzticība, viss ir vieglāk. Bet uzticība ir trausla un viegli sadalāma. Skatiet piecas darbības, lai izvairītos no uzticības.
Šeit ir padomi, kā palīdzēt darbiniekiem sasniegt vēlamo darba un privātās dzīves līdzsvaru. Tas nav darba devēja atbildība, bet viņi var palīdzēt. Skatiet, kā.
Vienmēr ir izaicinājums atrast radošus veidus, kā parādīt savu atzinību kolēģiem un darbiniekiem. Iegūstiet dažas idejas ar šo ieteikumu sarakstu.
Vēlaties saglabāt savus labākos darbiniekus un neļaut viņiem doties konkursā? Šeit ir desmit padomi, kas palīdzēs jums strādāt jūsu darbiniekiem.
Vēlaties uzzināt, kā izslēgt jaunu darbinieku? Jūsu jaunais darbinieks ir gandarījums par jauniem cilvēkiem. Lūk, kā iegūt rezultātus.
Darba devēji brīnās, ko viņi var pieprasīt juridiski un ētiski, rūpējoties par savu darbinieku komfortu un morāli.
Vai jūs interesē jūsu potenciālais atalgojums no darbinieku attīstības? Jūs varat ietekmēt darbinieku motivāciju un saglabāšanu, palīdzot darbiniekiem uzlabot prasmes.
Atrodiet sešus nozīmīgus padomus par to, kā jūs varat palīdzēt padarīt informāciju, ko darbinieki saņēma mācību sesiju laikā, pārcelt uz darba vietu.
Vai vēlaties, lai idejas par to, kā pārcelt darbinieku apmācību darba vietā pēc treniņiem? Šeit ir pamati un gadījumu izpēte.
Darba pārcelšana ir pieeja, lai palīdzētu darbiniekiem attīstīt karjeras ceļu. Tā nodrošina pieredzi, prasmes un tīklu veidošanu. Skatiet, kāpēc un kas vēl.
Atrodiet padomus, kā pāriet uz personāla vadības karjeru, tostarp tīkla resursiem, strādājot temp aģentūrā un veicinot savas mīkstās prasmes.
Šeit ir darba vietas apmeklējuma primer un kāpēc tas ir svarīgi jūsu uzņēmuma apakšējā rindā. Ir iekļauta arī parauga bez vainas apmeklēšanas politika.
Šie iedvesmojošie citāti par uzticību un integritāti var tikt izmantoti biļetenos, jūsu tīmekļa vietnē un gandrīz jebkurā citā saziņas materiālā.
Šeit ir noslēpumi, kā attīstīt uzticamas attiecības darba vietā un cik svarīgi tas ir jūsu organizācijas nākotnei un panākumiem.
Mācību atbalsts ir vērtīgs ieguvums, ko darba devēji piedāvā darbiniekiem. Tas ir izdevīgs ieguvums, kas veicina darbinieku kvalifikācijas celšanu.
Paaugstinošie darbinieki nav tādi paši kā konstruktīvas atsauksmes. Konstruktīva atgriezeniskā saite palīdzēs darbiniekiem attīstīt jaunas prasmes.
Vai nepieciešams izprast darbinieku prombūtnes pamatus? Tā ir problēma darba devējiem, kas saskaras ar klientu vai ražošanas uzņēmumiem.
Kā darbiniekiem būtu jārisina jautājumi par darba vietām un problēmām, ja uzņēmumā ar 50 cilvēkiem nav veltīts cilvēkresursu menedžeris. Uzzināt.
Jūs vēlaties identificēt galvenās kompetences, kas darbiniekiem ir nepieciešamas kā superstari jūsu organizācijā. Ir 7 galvenās kompetences, kuras jūs meklējat.
Vai jūs zināt par pamatvērtībām darbā? Tie pārstāv jūsu dziļi notikušos uzskatus un jūsu augstākās prioritātes. Skatiet piecus pamatvērtību piemērus darbībā.
Viena no jūsu labākajām iespējām novērtēt potenciālā darbinieka talantus, prasmes un pieredzi ir pazemīgs pavadvēstules. Lūk, ko meklēt.
Vēlaties uzzināt, kas jums jāaplūko, kad jūs pārskatāt pavadvēstuli? Tie ir sarkanie karogi, kas darba devējiem ir jāraugās.
Vai vēlaties, lai jūsu darbinieki veiksmīgāk izpildītu savus darbības mērķus? Novērtēšanas procesā iestatiet labākus un mērķtiecīgākus mērķus.
Parasti atkāpjoties no darba, parasti paziņo divas nedēļas. Taču jūsu darba devējs nedrīkst ļaut jums strādāt šajā laikā. Uzzināt vairāk.
Nav uzņēmuma Fortune 500 darbinieku pabalstu budžeta? Ir darbinieku pabalstu risinājumi, lai padarītu jūsu darbiniekus laimīgus, neizjaucot banku.
Atvērtā reģistrācija ir iespēja mainīt veselības apdrošināšanas pabalstus, taču lielākā daļa to neņem, lai pārliecinātos, ka viņi ir izdarījuši pareizās izvēles.
Ikviens jūtas stress, kas saistīts ar darbu. Lūk, kā pārvaldīt tās negatīvās sekas.
Vēlaties saprast savu vidējo darbinieku saglabāšanas līmeni un to, kā padarīt to labāku? Šeit ir pieci galvenie veidi, kā jūs varat pozitīvi ietekmēt darbinieku saglabāšanu.
Tā kā darba kandidāti ir sagatavojuši atbildes uz kopīgiem intervijas jautājumiem, jūs varat uzzināt vairāk par intervējamo, jautājot šiem unikālajiem.
Ja jūs uzdodat uzvedības intervijas jautājumus, kas jūsu kandidātam ir jāatbild ar iepriekšējo darbību piemēriem, jūs varat identificēt lieliskus darbiniekus.
Kādus vārdus jūs ikdienā rakstāt? Jūsu paroles. Tātad, kāpēc ne padarīt tos vārdus, kas pozitīvi apliecina jūsu lieliskās īpašības? Iegūstiet idejas.
Nepieciešama pieeja un formāts darbinieku pašnovērtējumam pirms darbības novērtējuma? Lūk, kāpēc tos izmantot un ieteicamo pieeju.
Izmantot telefona interviju, lai vetētu solījumus pretendentiem, pirms viņi uzaicina viņus uz interviju. Pirms ieguldāt laiku, izsakiet nekvalificētas izredzes.
Vai vēlaties atbrīvot savu HR komandas laiku augsta līmeņa mijiedarbībai ar darbiniekiem? Izmantojiet chatbots, lai automatizētu administrēšanu un atbildētu uz ikdienas vaicājumiem.
Ja vēlaties uzlabot darbinieku sniegumu, pirmais solis ir apmācība. Galvenais ir vadītāja mijiedarbība. Šie seši soļi palīdz efektīvi trenēties.
Lai veiktu disciplinārus pasākumus darbā, jums ir jāaptver darbinieka uzmanība un jādokumentē darbība godīgi un likumīgi. Skatiet, kā.
LinkedIn ir spēcīgs darbā pieņemšanas rīks, kas piedāvā vairāk nekā 467 miljonu darbinieku nodarbinātības profilus. Lūk, skatiet LinkedIn un to, kā to izmantot.
Mentorings ir spēcīgs instruments, ko darba devēji var izmantot, lai attīstītu darbiniekus. Tam ir īpaša ietekme uz organizācijām un darbinieku izaugsmi.
Vai vēlaties mainīt savu pieeju veiktspējas pārvaldībai un pārskatīšanai? Intervijā ar Robertu Bacalu mēs piedāvājam citu pieeju šai metodei.
Darbinieku piesaistīšana tiešsaistē ir būtiska, lai atrastu lieliskus kandidātus mūsdienu konkurences tirgū. Šeit ir divi labākie veidi, kā izmantot tīmekli.
Vai interesē visaptverošas darbinieku apmācības programmas sastāvdaļas? Lūk, kā jūs varat izmantot apmācību, lai motivētu personālu un veidotu morāli. Skatiet, kā.
Tehnoloģiju izmantošana mācību klasēs var palīdzēt iesaistīt vairāk studentu, kas saglabā saturu. Tehnoloģija var palielināt iesaistīšanos un saglabāšanu.
Nepieciešams ledlauzis, kas ātri iesaistīs jūsu dalībniekus jūsu tikšanās tēmā? Šajā citēšanā ledus lauzējs darbojas labi ar grupām.
Empātija ir tad, kad jūs saprotat cilvēku jūtas un emocijas. Jūs varat uzlabot empātiju darba vietā, praktizējot četrus veidus, kā veidot empātiju.
Pielāgota vadība nodrošina, ka jūs veicat izmaiņas un uzlabojumus, kas nepieciešami, lai turpinātu biznesa panākumus. Izmantojiet šos izmērus, lai vadītu.
Šo cilvēkresursu rakstu pamatā ir dziļi noturīgas vērtības un pārliecība. Skatiet vērtības un pārliecību, kas ir ieteikumu pamatā.
Vai jūs saprotat vērtību, ko pievienojat uzņēmuma panākumiem? Tas padara jūs par vērtīgu darbā, un tas ir ļoti svarīgi panākumiem.
Mainīgo atalgojumu izmanto, lai atpazītu un atlīdzinātu darbinieku iemaksas. Tas ir galvenais ieguvumu paketē, kas piesaistīs labākos darbiniekus. Uzzināt vairāk.